„Die Digitalisierung der Zählerablesung“ ist nicht das Ende: Smart Meter verändern das Stromgeschäft

„Die Digitalisierung der Zählerablesung“ ist nicht das Ende: Smart Meter verändern das Stromgeschäft

Die Strominfrastruktur in Lateinamerika und der Karibik steht an einem "stillen Wendepunkt". Die Hauptakteure sind nicht die Übertragungsleitungen oder Kraftwerke, sondern die "Stromzähler", die an den Wänden von Straßenecken, Haushalten und Geschäften angebracht sind. Laut einem Bericht von Berg Insight wird erwartet, dass die Basis der installierten intelligenten Stromzähler in dieser Region zwischen 2025 und 2030 von etwa 22,1 Millionen auf 61,3 Millionen Einheiten anwachsen wird, was zu einem signifikanten Anstieg der Verbreitungsrate führen wird. Die Wachstumsrate beträgt **durchschnittlich 22,7% pro Jahr**, was für den Infrastrukturbereich eine außergewöhnliche Geschwindigkeit darstellt.


1) Zahlen zur "Verdopplungsphase": Was bis 2030 passieren wird

Der Schwerpunkt liegt nicht nur auf dem Wachstum, sondern darauf, dass sich die Art des Wachstums verändert. Betrachtet man die jährlichen Auslieferungen (das Tempo der Neueinführungen), so werden die intelligenten Zähler von etwa 5,2 Millionen Einheiten im Jahr 2025 auf etwa 11,3 Millionen Einheiten im Jahr 2030 "fast verdoppelt".

 
Die treibende Kraft in der Region ist klar: Brasilien und Mexiko werden voraussichtlich etwa 70% der Auslieferungen ausmachen. Darüber hinaus wird die Präsenz Südamerikas zunehmen. Es wird erwartet, dass der Anteil Südamerikas an den jährlichen Auslieferungen von **etwa 65% im Jahr 2025 auf 84% im Jahr 2030** steigen wird, und das Haupteinsatzgebiet wird sich nach Süden verlagern.


2) Warum gerade jetzt intelligente Zähler: Die oberste Priorität ist die Reduzierung von "nicht-technischen Verlusten"

Für die Stromversorger in Lateinamerika sind intelligente Zähler nicht nur ein Werkzeug zur automatischen Ablesung. Das Hauptziel ist die Reduzierung der sogenannten **nicht-technischen Verluste (Diebstahl, Manipulation, Abrechnungs- und Messfehler). In Berichten wird betont, dass die Einführung darauf abzielt, "nicht-technische Verluste, einschließlich Diebstahl und Ineffizienzen bei der Abrechnung, erheblich zu reduzieren und die Rentabilität und Servicequalität zu verbessern".


Auch im Bericht der IDB (Interamerikanische Entwicklungsbank) wird darauf hingewiesen, dass nicht-technische Verluste mit Betrug und informellen Systemen verbunden sind und dass die Einführung intelligenter Zähler zu einer "schnellen Erkennung und Reduzierung"

führen kann.


Infrastrukturinvestitionen benötigen normalerweise lange Zeit, um sich zu amortisieren. In einem Umfeld mit hohen nicht-technischen Verlusten ist der Effekt, "verlorene Einnahmen" zurückzugewinnen, jedoch relativ leicht abzuschätzen, was die Investitionsentscheidung erleichtert. Dies ist ein "Beschleuniger", der sich von reifen Märkten (fokussiert auf Energieeinsparung und Bequemlichkeit) unterscheidet.


3) Tarifreformen und Veränderungen auf der Nachfrageseite: Die Grundlage für TOU (zeitabhängige Tarife)

Intelligente Zähler verändern nicht nur die "Tarifgestaltung" im Interesse der Stromversorger. Im IDB-Bericht wird die Möglichkeit der Einführung von zeitabhängigen Tarifen (Stromtarife nach Stunden) in mehreren Ländern als Vorteil intelligenter Zähler genannt, wobei die Fähigkeit hervorgehoben wird, "Marktsignale" an die Verbraucher zu senden, um die Nutzung während der Spitzenzeiten zu reduzieren.

 
Dies wird umso wichtiger, je mehr die Schwankungen der erneuerbaren Energien und die Zunahme dezentraler Energiequellen zunehmen. Es wird eine Datenbasis benötigt, um die Schwankungen von Angebot und Nachfrage nicht nur durch "Verstärkung auf der Erzeugungsseite" zu absorbieren, sondern auch durch "intelligente Steuerung der Nachfrageseite".


4) Unterschiedliche Anbieterlandschaft in der Region: Südamerika setzt auf "Preis", Mittelamerika und die Karibik auf "Standards und Beziehungen"

Ein weiterer nicht zu übersehender Aspekt ist die "Geopolitik" der Beschaffung und Standards. Die Analyse zeigt, dass chinesische Anbieter von intelligenten Zählern in Südamerika in den letzten zehn Jahren an Präsenz gewonnen haben und mit wettbewerbsfähigen Preisen durchgedrungen sind , während in Mittelamerika und der Karibik nordamerikanische und internationale Anbieter dominieren , was auf die gemeinsame Nutzung technischer Standards, englischsprachige Geschäftspraktiken und langjährige Handelsbeziehungen zurückzuführen ist.

 
Obwohl man dazu neigt, "Lateinamerika" als eine Einheit zu betrachten, divergiert in Wirklichkeit die "Logik der Beschaffung" je nach Region. Je mehr die Einführung zunimmt, desto mehr wird die "Gesamtkosten des langfristigen Betriebs", einschließlich Kommunikationsmethoden, Datenintegration (Interoperabilität), Lieferkette und Wartungssysteme, zur Wettbewerbsachse, und die Kräfteverhältnisse könnten sich weiter verschieben.


5) Die nächste Herausforderung: "Datenbetrieb" und "Cybersecurity"

Die Einführung intelligenter Zähler endet nicht mit der Installation. Vielmehr beginnt dann die eigentliche Arbeit.

  • Wie die gesammelten Daten qualitätsgesichert und in Erkennungsmodelle (Betrug, Anomalien, Stromausfälle) integriert werden

  • Wie bestehende Systeme für Abrechnung, Kunden- und Anlagenmanagement integriert werden

  • Da Zähler als Edge-Geräte potenziell Angriffsziele sind, wie sie geschützt werden


Mit der raschen Einführung steigt das Risiko, dass Personal und Betriebsreife nicht Schritt halten können. Besonders bei "massiver Einführung in kurzer Zeit" können unzureichende Einstellungen, Schlüsselverwaltung und nicht etablierte Aktualisierungsverfahren zu "strukturellen Schwächen" werden. Der Schwerpunkt verlagert sich von der Technologie auf den Betrieb.


6) Reaktionen in sozialen Medien: Im Fokus stehen "Diebstahlschutz", "Standards und Kräfteverhältnisse" und "Betriebskosten"

In den sozialen Medien verbreiten sich eher die "Stärke der Zahlen" als die Primärinformationen (Berichte) selbst. Tatsächlich veröffentlichen Branchenmedien Artikel mit ähnlichem Inhalt, die als "Lesestoff des Tages" verbreitet werden.


Die Diskussionspunkte der Beiträge und Reaktionen lassen sich in drei Hauptkategorien einteilen.

  1. Wie weit können Diebstahl und Abrechnungsverluste reduziert werden: In Regionen, in denen nicht-technische Verluste als KPI betrachtet werden, ist die Erwartung stark, dass "Intelligente Systeme = Verbesserte Rentabilität" direkt miteinander verbunden sind.

  2. Die Wahl der Anbieter und Standards: Das Thema, dass "chinesische Anbieter in Südamerika stark sind" und "nordamerikanische und internationale Anbieter in Mittelamerika und der Karibik dominieren", ist von Interesse, und es besteht Interesse an der Zukunft der Beschaffung und Interoperabilität.

  3. "Betrieb" ist wichtiger als "Installation": Wie können die Gesamtkosten (TCO), einschließlich Datenintegration, Sicherheit, Wartung und Vor-Ort-Reaktion, gesenkt werden? Je mehr die Einführung zunimmt, desto mehr wird dies als entscheidender Faktor angesehen.


Das Interessante an sozialen Medien ist, dass dieselben Nachrichten im "Kontext der einzelnen Länder" diskutiert werden. Das Einführungstempo in Brasilien, die Größenordnung in Mexiko und Länder wie Argentinien, Kolumbien, Ecuador und Peru, die als "nächste Wachstumsakteure" gelten — die Realität der einzelnen Länder, einschließlich Regulierung, Stromsituation, Sicherheit und Kommunikationsinfrastruktur, wird auf die durch die Zahlen dargestellte Karte projiziert.


7) Implikationen für japanische Unternehmen: Verkauft wird nicht die "Box", sondern die "Betriebsfähigkeit"

Wenn dieser Markt nur als "Markt für die Anzahl der intelligenten Zähler" betrachtet wird, besteht die Gefahr, in einen Preiskampf verwickelt zu werden. Der Wettbewerb verlagert sich jedoch auf den Betrieb nach der Installation der Zähler — Erkennung von Betrug, Visualisierung der Stromausfallwiederherstellung, Tarifmenüs, Datenintegration, Sicherheit.


Für japanische Unternehmen besteht die Stärke nicht in der Hardware allein, sondern darin, wie sie "wertvolle Lösungen nach der Einführung" anbieten können, die Betriebsgestaltung, Datennutzung und Wartungsprozesse umfassen. In einem schnell wachsenden Markt ist es oft der "nächste Schritt" nach der Einführung, der blockiert wird. Diejenigen, die diese Hürde überwinden können, werden letztendlich das Vertrauen gewinnen.


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