La renaissance de l'industrie de la mode australienne ! Quelle est la vision d'avenir des célèbres designers ?

1｜Pourquoi une stratégie de relance est-elle nécessaire maintenant

La mode australienne a été durement touchée ces dernières années par le renforcement des tarifs douaniers américains, l'inflation et les perturbations logistiques, entraînant le retrait ou la réduction des marques nationales. C'est dans ce contexte que le gouvernement de la Nouvelle-Galles du Sud a dévoilé sa première stratégie globale le 21 août 2025. L'objectif est clair : transformer le secteur de « l'événementiel attrayant » en une « industrie rentable » en réorganisant tout le système.Gouvernement de la Nouvelle-Galles du SudGround News

2｜Les six piliers de la stratégie et le catalyseur de 750 000 A$

La « Stratégie du secteur de la mode » de la Nouvelle-Galles du Sud vise à reconstruire la colonne vertébrale de l'industrie autour de six piliers.

• Hub de la mode : En collaboration avec l'UTS (Université de Technologie de Sydney) et la ville de Sydney, créer un centre de coopération pour le design et la chaîne d'approvisionnement.

• Usine intelligente : Évaluer la faisabilité d'un « centre de production intégré » regroupant le développement expérimental, la production en petites séries et la distribution.

• Établissement de routes d'exportation : Mettre en place un système permettant aux jeunes de négocier lors de grandes foires commerciales et showrooms à l'étranger (les rapports mentionnent également un projet de showroom permanent à Paris).

• Revue des compétences et de l'éducation : TAFE NSW et UTS dirigeront la requalification des ressources humaines.

• Renforcement de l'AFW : Transformer l'événement en un « événement qui vend » en attirant des acheteurs et en augmentant la diffusion internationale.

• Collaboration avec les institutions culturelles : Le Powerhouse Museum et d'autres élargiront les points de contact avec le public.
  En outre, trois programmes de financement pour les jeunes et les émergents (250 000 A$ pour le développement des exportations / 300 000 A$ pour le soutien aux Premières Nations / 200 000 A$ pour les subventions rapides) seront déployés. Un total de 750 000 A$ sera utilisé pour donner un coup d'accélérateur initial.Gouvernement de la Nouvelle-Galles du SudRagtraderThe Australian

3｜Les visages du « soutien des grands noms »

Le groupe de travail chargé de la mise en œuvre de la stratégie comprend Alex Schuman, PDG de Carla Zampatti, et Edwina McCann, ancienne rédactrice en chef de Vogue Australia et maintenant chez News Corp, en tant que coprésidents. Marc Freeman deCamilla and Marc, Anna Plunkett deRomance Was Born, le designer Alix Higgins, Grace Lillian Lee des Premières Nations, Lisa Havilah du Powerhouse Museum, et Jaana Quaintance-James de l'AFC sont également impliqués. Le fait que les secteurs public, privé et académique se réunissent autour de la même table est déjà un progrès.Ragtrader 4｜L'AFW passe de « montrer » à « vendre »

Fin 2024, IMG, qui a longtemps dirigé l'AFW, se retire, et l'AFC (Australian Fashion Council) prend la direction. L'AFW de mai 2025 sera organisé pour la première fois sous un modèle non lucratif, mobilisant

320 acheteurs
et plus de

1 300 professionnels de l'industrie

. La structure des défilés se concentrera davantage sur le soutien à la vente en gros. La stratégie de la Nouvelle-Galles du Sud visant à renforcer l'AFW vise à faire de l'événement un « lieu de vente ».

Conseil de la mode australienneVogue Business 5｜Comment récupérer la production nationalePour changer la réalité selon laquelle 97% des vêtements en Australie sont produits à l'étranger, il est essentiel de concentrer les technologies et les investissements. En mai 2025, l'AFC, en partenariat avec R.M. Williams

, a commencé à élaborer une stratégie de

production nationale de vêtements
. Le concept de l'usine intelligente de la Nouvelle-Galles du Sud est l'« implémentation » de cette tendance, reliant numériquement la qualité et la productivité des petites usines et ateliers dispersés dans la région, et s'adaptant aux flux commerciaux de

petites séries à haute fréquence

.

ABC+1Conseil de la mode australienne 6｜Vent favorable du secteur privé : investissement dans le luxeDu côté de la vente au détail, le groupe de marques de luxe de LVMH participe à la grande rénovation de Chatswood Chase. L'ouverture progressive commencera en octobre 2025, visant à faire de cet endroit une « prochaine destination » entre 2025 et 2026. Avec le retour de la consommation à haute valeur ajoutée, on peut s'attendre à une synergie entre l'offre (production nationale/exportation) et la demande.

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7｜Réactions sur les réseaux sociaux : félicitations, attentes et intérêt pour la mise en œuvreEn réponse à la publication de la stratégie, des publications Instagram des organismes concernés tels que le gouvernement de la Nouvelle-Galles du Sud, l'AFC, l'UTS et le Powerhouse ont été publiées. Le contenu de ces publications transmet l'engagement envers la création de hubs intersectoriels, l'examen des usines intelligentes et le soutien aux jeunes et aux Premières Nations, et les commentaires montrent des félicitations et des attentes. En particulier, il y a beaucoup de soutien pour le retour à la production nationale et l'investissement dans l'éducation, et un intérêt à voir si les concepts de hub et d'usine s'adaptent à « l'utilité sur le terrain ».

Instagram

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8｜Clé de l'exécution : éviter les « promesses en l'air » avec des KPISur une période de trois ans, de 2025 à 2028, il est essentiel de surveiller au moins les indicateurs suivants. Taux d'occupation des hubs : Nombre de résidents, nombre de projets collaboratifs, nombre de transactions conclues. Usine intelligente

: Faisabilité de la transition de la preuve de concept à la permanence, amélioration de la qualité, des délais et des émissions de CO2, réduction du

coût moyen des petites séries
.

Exportation : Montant des commandes générées lors des showrooms et foires commerciales, nombre de nouveaux acheteurs.

• Ressources humaines : Nouveaux employés issus de TAFE/UTS et taux de rétention des requalifications (suivi sur six mois).

• Commercialisation de l'AFW : Nombre de visiteurs acheteurs étrangers, taux de conversion des commandes.

• Impact social

  : Emploi des femmes (augmentation ou diminution des 174 000 femmes en NSW) et résultats du soutien aux Premières Nations.Gouvernement de la Nouvelle-Galles du Sud

• 9｜Risques : coûts de main-d'œuvre, taux de change et décalage entre l'offre et la demande

  La production nationale est confrontée à des coûts de main-d'œuvre élevés, et les taux de change peuvent affecter les bénéfices. Pour récupérer l'investissement initial dans les usines intelligentes, une planification des marchandises (MD) à haute valeur ajoutée et à rotation rapide est nécessaire. Même si l'AFW devient un « lieu d'achat » pour les acheteurs, si la capacité des usines ne suit pas, cela entraînera une perte d'opportunités. À l'inverse, si les usines sont augmentées en premier sans canaux de distribution, cela entraînera des stocks. Faire avancer simultanément la politique (offre), les événements (demande) et l'éducation (ressources humaines) est la clé de cette stratégie.

• Vogue Business 10｜Conclusion : vers une « industrialisation » au-delà des défilésLa stratégie de la Nouvelle-Galles du Sud n'est pas de calmer les frustrations du terrain avec des « subventions ». Elle vise à établir simultanément des opportunités commerciales (AFW/showrooms à Paris, etc.), une base de production (usines intelligentes) et le développement des ressources humaines (TAFE/UTS), pour créer une boucle de conception→production→vente→exportation au niveau national. Maintenant que les grands acteurs se sont engagés, ce qui est nécessaire, ce sont des KPI et une évaluation publique. Si dans trois ans, les indicateurs de la production nationale, des exportations et de l'emploi ont évolué, on pourra dire que la mode australienne est passée d'une « industrie de l'exposition » à une « industrie rentable ».

Gouvernement de la Nouvelle-Galles du Sud

Ragtrader

The Australian

Articles de référence La stratégie de relance de l'industrie de la mode australienne soutenue par des designers de renom Source : https://www.smh.com.au/lifestyle/f