澳大利亚时尚业复苏！著名设计师描绘的未来蓝图是什么？

1｜为什么现在需要复苏战略

近年来，澳大利亚的时尚产业受到美国关税加强、通货膨胀和物流混乱的直接冲击，国内品牌持续撤退和缩小。在这样的背景下，新南威尔士州政府于2025年8月21日发布了该州首个综合战略。其目的明确——从“看起来不错的活动”转变为“盈利的产业”，通过重塑整个机制。NSW GovernmentGround News

2｜战略的六大支柱和A$75万的引爆剂

新南威尔士州的“时尚部门战略”将通过以下六大支柱重构产业的脊梁。

• 时尚中心：与悉尼科技大学（UTS）和悉尼市合作，创建设计到供应链的协作枢纽。

• 智能工厂：验证从试验开发到小批量生产和配送的“综合生产基地”的可行性。

• 出口路线的确立：为年轻设计师在海外大型展会和展厅进行商务谈判提供机制（据报道，巴黎的常设展厅构想也在考虑中）。

• 技能与教育评估：TAFE NSW和UTS主导人才的再技能培训。

• AFW的强化：通过吸引买家和增强国际传播，将其转变为“能卖的活动”。

• 与文化机构的合作：如Powerhouse Museum等扩大观众接触点。此外，为年轻和新兴设计师提供的三项资金计划（出口开发A$250k/原住民支持A$300k/快速资助A$200k）也在展开。总计A$750k用于启动。NSW GovernmentRagtraderThe Australian

3｜“大物支持”的阵容

战略的推进工作组包括Carla Zampatti的CEO Alex Schuman、前Vogue Australia编辑长兼News Corp的Edwina McCann作为共同主席参与。Camilla and Marc的Marc Freeman、Romance Was Born的Anna Plunkett、设计师Alix Higgins、原住民的Grace Lillian Lee、Powerhouse Museum的Lisa Havilah、AFC的Jaana Quaintance-James等人也在其中。产官学文化同桌共议本身就是一种进步。Ragtrader

4｜AFW从“展示”到“销售”

2024年底，长期运营AFW的IMG退出，AFC（Australian Fashion Council）接手主导。2025年5月的AFW首次以非营利模式举办，吸引了320位买家和超过1,300名行业人士。秀场构成也转向支持批发。NSW的战略明确了AFW的强化，以使活动成为“销售场所”。オーストラリアファッションカウンシルVogue Business

5｜如何恢复国内制造

在澳大利亚，97%的服装在海外生产，要改变这一现实，技术和投资的集中是必不可少的。AFC于2025年5月与R.M. Williams合作，开始制定服装的国内制造战略。NSW的智能工厂构想正是这一趋势的“实施版”，通过数字化整合分散在各地的小型工厂和作坊的质量和生产力，关键在于适应小批量高频次的商业流通。ABC+1オーストラリアファッションカウンシル

6｜民间的顺风：奢侈品的投资

在零售方面，LVMH的奢侈品牌集团参与了Chatswood Chase的大规模改造。从2025年10月开始分阶段开放，计划在2025年至2026年间成为“下一个目的地”。高附加值消费的回归，与供应方（国内制造/出口）强化政策之间的供需协同效应值得期待。The Australian

7｜社交媒体的反应：祝贺、期待与对实施的关注

随着战略的发布，NSW政府、AFC、UTS、Powerhouse等相关机构纷纷在Instagram上发布帖子。内容传达了对“跨产业中心建设”、“智能工厂的探讨”、“年轻和原住民支持”的承诺，评论区中充满了祝贺和期待的声音。特别是对国内制造回归和教育投资的支持较多，也有人关注中心/工厂构想能否在“现场的实用性”上落地。InstagramInstagram

8｜执行的关键：通过KPI避免“画饼充饥”

2025–2028的三年内，至少需要监控以下指标。

• 中心运作率：入驻者数量、合作项目数量、成功商务谈判数量。

• 智能工厂：PoC→常设化的可行性、质量、交货时间、CO2的改善程度、小批量平均成本的降低幅度。

• 出口：在展厅和展会上创造的订单金额／新买家数量。

• 人才：TAFE/UTS产生的新就业者和再技能培训的定着率（6个月跟踪）。

• AFW的商务化：海外买家的到访数量、订单化率。

• 社会影响：女性就业（NSW17.4万人的增减）和First Nations支持的结果。NSW Government

9｜风险：人工成本、汇率、供需的时间差

国内制造的人工成本高，汇率也会影响利润。智能工厂的初期投资回收需要高附加值且快速周转的商品计划。即使AFW成为买家的“购买场所”，如果工厂的产能跟不上，也会造成机会损失。反之，如果工厂先行扩张而没有销售渠道，就会变成库存。**政策（供应）×活动（需求）×教育（人才）**同时推进是这个战略的生命线。Vogue Business

10｜结论：在跑道的尽头实现“产业化”

NSW的战略并不是通过“补贴”来安抚现场的不满。商务机会（AFW/巴黎等展厅）和制造基础（智能工厂）、人才培养（TAFE/UTS）同时启动，旨在国内形成设计→生产→销售→出口的循环。大牌玩家已经承诺，现在需要的是KPI和公开验证。如果三年后，国内生产比例、出口额、就业指标有所变化，澳大利亚时尚产业就可以说从“展示产业”向“盈利产业”迈进了一步。NSW GovernmentRagtraderThe Australian

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