¡La industria de la moda australiana revive! ¿Cuál es la visión de futuro de los diseñadores famosos?

1｜Por qué ahora es necesario una estrategia de resurgimiento

La moda australiana ha sido golpeada en los últimos años por el fortalecimiento de los aranceles de EE.UU., la inflación y la confusión logística, lo que ha llevado a la retirada y reducción de marcas nacionales. En respuesta a este contexto, el gobierno de NSW publicó su primera estrategia integral el 21 de agosto de 2025. El objetivo es claro: transformar el sistema de "eventos vistosos" a una "industria rentable".NSW GovernmentGround News

2｜Los seis pilares de la estrategia y el detonante de A$750,000

La "Estrategia del Sector de la Moda" de NSW reconstruirá la columna vertebral de la industria con los siguientes seis pilares.

• Centro de Moda: En colaboración con UTS (Universidad de Tecnología de Sídney) y la ciudad de Sídney, se creará un centro de cooperación desde el diseño hasta la cadena de suministro.

• Fábrica Inteligente: Se evaluará la viabilidad de un "centro de producción integrado" que abarque desde el desarrollo de pruebas hasta la producción en pequeños lotes y la distribución.

• Establecimiento de rutas de exportación: Se desarrollará un sistema que permita a los jóvenes negociar en grandes ferias y salas de exhibición en el extranjero (según informes, también se contempla una sala de exhibición permanente en París).

• Revisión de habilidades y educación: TAFE NSW y UTS liderarán la re-capacitación de personal.

• Fortalecimiento de AFW: Renovación hacia un evento "vendible" que atraiga compradores y mejore la comunicación internacional.

• Colaboración con instituciones culturales: El Powerhouse Museum, entre otros, ampliará los puntos de contacto con el público.
  Además, se implementarán tres programas de financiamiento para jóvenes y emergentes (desarrollo de exportaciones A$250k / apoyo a First Nations A$300k / subvenciones rápidas A$200k). Un total de A$750k para impulsar el inicio.NSW GovernmentRagtraderThe Australian

3｜El elenco de "grandes respaldos"

En el grupo de trabajo de promoción de la estrategia participan como copresidentes el CEO de Carla Zampatti, Alex Schuman, y la ex editora de Vogue Australia y actual de News Corp, Edwina McCann. También están Marc Freeman de Camilla and Marc, Anna Plunkett de Romance Was Born, el diseñador Alix Higgins, Grace Lillian Lee de First Nations, Lisa Havilah del Powerhouse Museum, y Jaana Quaintance-James de AFC. Que la cultura de la industria, el gobierno y la academia se sienten en la misma mesa ya es un avance.Ragtrader

4｜AFW: de "mostrar" a "vender"

A finales de 2024, IMG, que había gestionado AFW durante años, se retiró, y AFC (Australian Fashion Council) asumió el liderazgo. AFW de mayo de 2025 se celebró por primera vez bajo un modelo sin fines de lucro, atrayendo a 320 compradores y más de 1,300 profesionales de la industria. La estructura del espectáculo se orientó hacia el apoyo mayorista. El hecho de que la estrategia de NSW haya especificado el fortalecimiento de AFW es para que el evento funcione como un "espacio de ventas".Australian Fashion CouncilVogue Business

5｜Cómo recuperar la fabricación nacional

Para cambiar la realidad de que el 97% de las prendas en Australia se producen en el extranjero, es esencial concentrar tecnología e inversión. En mayo de 2025, AFC, en colaboración con R.M. Williams, comenzó a desarrollar una estrategia de fabricación nacional de prendas. La idea de la fábrica inteligente de NSW es la "versión implementada" de esta tendencia, uniendo digitalmente la calidad y productividad de pequeñas fábricas y talleres dispersos en la región, y adaptándose al flujo comercial de pequeños lotes y alta frecuencia.ABC+1Australian Fashion Council

6｜El viento de cola del sector privado: inversión en lujo

En el lado minorista, el grupo de marcas de lujo de LVMH se ha involucrado en la gran remodelación de Chatswood Chase. A partir de octubre de 2025, abrirán por fases con el objetivo de convertirse en el "próximo destino" entre 2025 y 2026. Con el regreso del consumo de alto valor agregado, se espera una sinergia de oferta y demanda con las políticas que fortalecen la oferta (fabricación nacional/exportación).The Australian

7｜Reacciones en redes sociales: felicitaciones, expectativas e interés en la implementación

Con la publicación de la estrategia, las publicaciones en Instagram de instituciones relacionadas como el gobierno de NSW, AFC, UTS y Powerhouse se sucedieron. El contenido transmitía el compromiso con la creación de un "centro transversal de la industria", la consideración de fábricas inteligentes y el apoyo a jóvenes y First Nations. Los comentarios reflejaron felicitaciones y expectativas, con un notable apoyo al retorno de la fabricación nacional y la inversión en educación, además de interés en cómo los conceptos de centro/fábrica se adaptarán a la "practicidad en el terreno".InstagramInstagram

8｜La clave de la ejecución: evitar "castillos en el aire" con KPI

Durante los tres años de 2025–2028

, se deben monitorear al menos los siguientes indicadores.

• Tasa de operación del centro: número de inquilinos, número de proyectos conjuntos, número de negociaciones exitosas.

• Fábrica inteligente: viabilidad de PoC→permanencia, grado de mejora en calidad, tiempo de entrega y CO2, reducción del costo promedio de pequeños lotes.

• Exportación: monto de creación de pedidos en salas de exhibición y ferias / número de nuevos compradores.

• Personal: nuevos empleados de TAFE/UTS y tasa de retención de re-capacitación (seguimiento de 6 meses).

• Comercialización de AFW: número de compradores extranjeros asistentes, tasa de conversión de pedidos.

• Impacto social: empleo femenino (aumento o disminución de 174,000 en NSW) y resultados del apoyo a First Nations.NSW Government

9｜Riesgos: costos laborales, tipo de cambio y desfase entre oferta y demanda

La fabricación nacional tiene altos costos laborales y el tipo de cambio puede afectar las ganancias. Para recuperar la inversión inicial en fábricas inteligentes, se necesita una planificación de productos (MD) de alto valor agregado y rápida rotación. Incluso si AFW se convierte en un "espacio de compra" para los compradores, si la capacidad de las fábricas no es suficiente, se perderán oportunidades. Por otro lado, si solo se aumentan las fábricas sin canales de venta, se generarán inventarios. Avanzar simultáneamente en **política (oferta) × evento (demanda) × educación (personal)** es la línea vital de esta estrategia.Vogue Business

10｜Conclusión: "industrialización" más allá de la pasarela

La estrategia de NSW no busca apaciguar las insatisfacciones del terreno con "subsidios". Oportunidades de negocio (AFW/salas de exhibición en París, etc.), base de fabricación (fábricas inteligentes), y desarrollo de personal (TAFE/UTS) se lanzarán simultáneamente, creando un plan para cerrar el ciclo de diseño→producción→venta→exportación en el país. Ahora que los grandes jugadores se han comprometido, lo que se necesita son KPI y verificación pública. Si dentro de tres años los indicadores de proporción de producción nacional, valor de exportación y empleo han cambiado, se podrá decir que la moda australiana ha avanzado de ser una "industria de exhibición" a una "industria rentable".NSW GovernmentRagtraderThe Australian

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La estrategia para revivir la industria de la moda australiana respaldada por diseñadores de renombre
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