อุตสาหกรรมแฟชั่นของออสเตรเลียฟื้นตัว! อนาคตที่นักออกแบบชื่อดังวาดฝันไว้คืออะไร?

อุตสาหกรรมแฟชั่นของออสเตรเลียฟื้นตัว! อนาคตที่นักออกแบบชื่อดังวาดฝันไว้คืออะไร?

2025年08月23日 11:36

1｜ทำไมตอนนี้กลยุทธ์การฟื้นฟูจึงจำเป็น

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แฟชั่นของออสเตรเลียได้รับผลกระทบจากการเพิ่มภาษีของสหรัฐฯ อัตราเงินเฟ้อ และความวุ่นวายด้านโลจิสติกส์ ทำให้แบรนด์ในประเทศต้องถอนตัวหรือหดตัวลงอย่างต่อเนื่อง จากสถานการณ์ดังกล่าว รัฐบาล NSW ได้เปิดเผยกลยุทธ์แบบครอบคลุมเป็นครั้งแรกของรัฐเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2025 โดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนคือ เปลี่ยนจาก "งานที่ดูดี" ไปสู่ "อุตสาหกรรมที่ทำเงินได้" โดยการสร้างระบบใหม่ทั้งหมดNSW GovernmentGround News


2｜6 เสาหลักของกลยุทธ์และตัวกระตุ้น A$750,000

"กลยุทธ์ภาคแฟชั่น" ของ NSW จะสร้างกระดูกสันหลังของอุตสาหกรรมขึ้นใหม่ด้วย 6 เสาหลักดังต่อไปนี้

  • ศูนย์กลางแฟชั่น: ร่วมมือกับ UTS (มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีซิดนีย์) และเมืองซิดนีย์เพื่อสร้างศูนย์กลางความร่วมมือด้านการออกแบบถึงซัพพลายเชน

  • โรงงานอัจฉริยะ: ตรวจสอบความเป็นไปได้ของ "ศูนย์การผลิตแบบบูรณาการ" ที่รวมการพัฒนาทดลอง การผลิตล็อตเล็ก และการจัดส่ง

  • การสร้างเส้นทางการส่งออก: จัดเตรียมระบบที่ช่วยให้คนรุ่นใหม่สามารถเจรจาธุรกิจในงานแสดงสินค้าขนาดใหญ่และโชว์รูมในต่างประเทศ (มีรายงานเกี่ยวกับการสร้างโชว์รูมถาวรในปารีสด้วย)

  • การทบทวนทักษะและการศึกษา: TAFE NSW และ UTS จะเป็นผู้นำในการฝึกทักษะใหม่ให้กับบุคลากร

  • การเสริมสร้าง AFW: ปรับปรุงการดึงดูดผู้ซื้อและการสื่อสารระหว่างประเทศเพื่อเปลี่ยนเป็น "งานที่ขายได้"

  • ความร่วมมือกับสถาบันวัฒนธรรม: พิพิธภัณฑ์ Powerhouse และอื่นๆ จะขยายจุดเชื่อมต่อกับผู้ชม
    นอกจากนี้ ยังมีโปรแกรมเงินทุน 3 รายการสำหรับคนรุ่นใหม่และผู้เริ่มต้น (การสำรวจการส่งออก A$250k / การสนับสนุน First Nations A$300k / การให้ทุนด่วน A$200k) รวมเป็นเงินA$750kเพื่อเริ่มต้นNSW GovernmentRagtraderThe Australian


3｜รายชื่อ "ผู้สนับสนุนรายใหญ่"

กลุ่มทำงานที่ผลักดันกลยุทธ์นี้มี CEO ของ Carla Zampatti Alex Schuman และอดีตบรรณาธิการของ Vogue Australia ที่ News Corp Edwina McCann ร่วมเป็นประธานร่วมMarc Freeman จาก Camilla and Marc, Anna Plunkett จาก Romance Was Born, นักออกแบบ Alix Higgins, Grace Lillian Lee จาก First Nations, Lisa Havilah จาก Powerhouse Museum, และ Jaana Quaintance-James จาก AFC มีชื่ออยู่ในรายชื่อ การที่วัฒนธรรมจากภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคการศึกษาได้นั่งร่วมโต๊ะเดียวกันถือเป็นความก้าวหน้าRagtrader


4｜AFW จาก "การแสดง" สู่ "การขาย"

ในปลายปี 2024 IMG ที่ดำเนินการ AFW มานานหลายปีจะถอนตัวออกไป และAFC (Australian Fashion Council) จะเข้ามาเป็นผู้นำ AFW ในเดือนพฤษภาคม 2025 จะจัดขึ้นในรูปแบบไม่แสวงหาผลกำไร เป็นครั้งแรก โดยมีการระดมผู้ซื้อ 320 ราย และผู้เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมกว่า 1,300 คน โครงสร้างการแสดงจะมุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนการขายส่ง การที่กลยุทธ์ของ NSW ระบุถึงการเสริมสร้าง AFW นั้นเพื่อทำให้งานนี้ทำหน้าที่เป็น "สถานที่ขาย"Australian Fashion CouncilVogue Business


5｜วิธีการนำการผลิตในประเทศกลับมา

เพื่อเปลี่ยนความจริงที่ว่า97% ของเสื้อผ้าในออสเตรเลียผลิตในต่างประเทศ จำเป็นต้องมีการรวมเทคโนโลยีและการลงทุน ในเดือนพฤษภาคม 2025 AFC ได้ร่วมมือกับR.M. Williams เพื่อเริ่มสร้างกลยุทธ์การผลิตในประเทศ แนวคิดโรงงานอัจฉริยะของ NSW เป็น "เวอร์ชันการใช้งาน" ของแนวโน้มนี้ โดยการรวมคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตของโรงงานและเวิร์กช็อปขนาดเล็กที่กระจายอยู่ในภูมิภาคผ่านระบบดิจิทัล และปรับให้เข้ากับกระแสการค้าขนาดเล็กที่มีความถี่สูงABC+1Australian Fashion Council


6｜ลมส่งจากภาคเอกชน: การลงทุนในสินค้าหรูหรา

ในฝั่งค้าปลีก กลุ่มแบรนด์หรูของ LVMH ได้เข้าร่วมในโครงการปรับปรุงครั้งใหญ่ของChatswood Chase โดยจะเปิดเป็นระยะตั้งแต่เดือนตุลาคม 2025 และมุ่งเป้าไปที่ "จุดหมายปลายทางถัดไป" ในปี 2025-2026 ขณะที่การบริโภคที่มีมูลค่าเพิ่มสูงกลับมา การประสานงานระหว่างอุปสงค์และอุปทาน (การผลิตในประเทศ/การส่งออก) คาดว่าจะเกิดขึ้นจากนโยบายนี้The Australian


7｜ปฏิกิริยาจากโซเชียลมีเดีย: ความยินดี ความคาดหวัง และความสนใจในการดำเนินการ

พร้อมกับการเปิดเผยกลยุทธ์นี้ มีการโพสต์บนInstagram จากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเช่น รัฐบาล NSW, AFC, UTS, Powerhouse เนื้อหาสื่อถึงความมุ่งมั่นในการสร้างศูนย์กลางข้ามอุตสาหกรรม การตรวจสอบโรงงานอัจฉริยะ และการสนับสนุนคนรุ่นใหม่และ First Nations ความคิดเห็นในช่องแสดงความยินดีและความคาดหวัง โดยเฉพาะการสนับสนุนการกลับมาผลิตในประเทศ และการลงทุนในด้านการศึกษา มีความสนใจว่าศูนย์กลางและแนวคิดโรงงานจะ "ใช้งานได้จริง" หรือไม่InstagramInstagram


8｜หัวใจของการดำเนินการ: หลีกเลี่ยง "แผนที่วาดไว้" ด้วย KPI

ในช่วง 3 ปี 2025-2028 ควรมีการติดตามตัวชี้วัดอย่างน้อยดังต่อไปนี้

  • อัตราการใช้งานศูนย์กลาง: จำนวนผู้เข้าร่วม จำนวนโครงการร่วม และจำนวนการเจรจาธุรกิจที่สำเร็จ

  • โรงงานอัจฉริยะ: ความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนจาก PoC ไปสู่การตั้งถาวร การปรับปรุงคุณภาพ เวลานำ และ CO2 และการลดต้นทุนเฉลี่ยของล็อตเล็ก

  • การส่งออก: มูลค่าการสั่งซื้อที่สร้างขึ้นในโชว์รูมและงานแสดงสินค้า และจำนวนผู้ซื้อใหม่

  • บุคลากร: อัตราการคงอยู่ของผู้ที่เริ่มงานใหม่จาก TAFE/UTS และการฝึกทักษะใหม่ (ติดตาม 6 เดือน)

  • การเปลี่ยน AFW เป็นการเจรจาธุรกิจ: จำนวนผู้ซื้อจากต่างประเทศที่เข้าร่วมและอัตราการสั่งซื้อ

  • ผลกระทบทางสังคม: การจ้างงานผู้หญิง (การเพิ่มหรือลดของ 174,000 คนใน NSW) และผลลัพธ์จากการสนับสนุน First NationsNSW Government


9｜ความเสี่ยง: ค่าจ้าง อัตราแลกเปลี่ยน และความล่าช้าระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

การผลิตในประเทศมีค่าจ้างสูงและอัตราแลกเปลี่ยนสามารถส่งผลกระทบต่อกำไร การคืนทุนเริ่มต้นของโรงงานอัจฉริยะต้องการแผนการสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มสูงและหมุนเวียนเร็ว หาก AFW กลายเป็น "สถานที่ซื้อ" ของผู้ซื้อ แต่ความสามารถของโรงงานไม่เพียงพอ จะเกิดการสูญเสียโอกาส ในทางกลับกัน หากเพิ่มโรงงานก่อนแต่ไม่มีช่องทางการขาย จะกลายเป็นสินค้าคงคลัง การส่งนโยบาย (อุปทาน) x งาน (อุปสงค์) x การศึกษา (บุคลากร) ไปข้างหน้าในเวลาเดียวกันเป็นเส้นชีวิตของกลยุทธ์นี้Vogue Business


10｜บทสรุป: "การทำอุตสาหกรรม" หลังรันเวย์

กลยุทธ์ของ NSW

← กลับไปที่รายการบทความ