"¿Es el 'cuidado = renuncia' un problema común en todo el mundo? - Analizando la realidad a la que se enfrentan 100,000 personas cada año en Japón y las medidas en el extranjero"

Índice

1. Introducción: ¿Por qué ocurre el abandono laboral por cuidado?

2. La situación y los desafíos de Japón

3. Estudio de caso: El intento de la empresa Tsukui y las voces individuales

4. El entorno de los cuidadores familiares en Estados Unidos

5. La Carer's Leave Act del Reino Unido y las acciones empresariales

6. Desafíos comunes y diferencias visibles a partir de la comparación

7. Cinco prácticas que las empresas pueden implementar

8. Propuestas de políticas y perspectivas futuras

9. Conclusión: Hacia un futuro donde "conciliar" sea lo normal
   
   

1. Introducción: ¿Por qué ocurre el abandono laboral por cuidado?

Según la "Encuesta Básica sobre la Estructura del Empleo" del Ministerio del Interior y Comunicaciones, en el último año, aproximadamente 106,000 personas dejaron sus empleos por razones de "cuidado y enfermería"murc.jp. Con el envejecimiento de la población y el aumento de personas que requieren cuidado, mientras el número de familias disminuye, la carga del cuidado en el hogar tiende a concentrarse en la generación laboral.

Aunque el gobierno japonés promueve el objetivo de "cero abandonos laborales por cuidado", el apoyo empresarial no está a la altura, creando una situación donde "si no puedes trabajar, no te queda más que renunciar".

2. La situación y los desafíos de Japón

2-1 Solo el 20% de las empresas comprenden el problema

Según un informe de FNN, en una encuesta de Tokyo Shoko Research, solo alrededor del 20% de las empresas respondieron que el apoyo para conciliar trabajo y cuidado es suficientefnn.jp. Esto es significativamente más bajo en comparación con la tasa de promoción del apoyo a la crianza de los hijos (más del 70%), lo que indica un retraso en la difusión de sistemas y la creación de una cultura laboral adecuada.

2-2 Las brechas en el sistema actual

En Japón, el permiso de cuidado es de hasta 93 días en total, y el salario es generalmente no remunerado (con una prestación de desempleo de aproximadamente el 67%). El "permiso de cuidado" a corto plazo es de 5 días al año (10 días si hay más de dos personas a cargo), pero se puede tomar por días o por horas. Sin embargo, se dice que el cuidado dura en promedio de 4 a 5 años, y el sistema por sí solo no es suficiente para afrontar una situación a largo plazo.

3. Estudio de caso: El intento de la empresa Tsukui y las voces individuales

Yumi Hara, ejecutiva de Tsukui, una gran empresa de servicios de cuidado, estuvo a punto de renunciar debido al cuidado de sus padres, pero fue salvada por la "ventanilla SOS para cuidadores internos" de la empresafnn.jp. El sistema que ofrece atención telefónica o por chat las 24 horas es un buen ejemplo de cómo combinar el "apoyo emocional de los colegas" y el "envío de ayuda temporal", lo que facilita la continuidad laboral.

Por otro lado, Emi, una mujer de 59 años de Kobe, ha experimentado tres abandonos laborales para cuidar a sus padres con demencia. Se vio obligada a reducir su trabajo a 30 horas al mes en un empleo no regular, lo que redujo significativamente sus ingresos anuales. "Para aquellos en trabajos que no permiten el teletrabajo, el cuidado equivale a renunciar", dice, y sus palabras son contundentesfnn.jp.

4. El entorno que rodea a los cuidadores familiares en Estados Unidos

Se estima que alrededor de 76 millones de personas en Estados Unidos asumen algún tipo de cuidado familiar, y su valor económico alcanza los 600 mil millones de dólares anuales. En el informe conjunto de AARP/S&P Global de 2024, el **69%** de los cuidadores familiares informó que "es difícil equilibrar con su carrera", el **27%** pasó de tiempo completo a medio tiempo, y el **16%** rechazó un ascensoprnewswire.com.

4-1 Políticas y marco legal

La ley federal de Estados Unidos incluye el FMLA (Family and Medical Leave Act) de 12 semanas sin pago, pero muchas pequeñas empresas quedan excluidas y no hay compensación salarial. En el otoño de 2024, se presentarán proyectos de ley bipartidistas como el **“Improving Retirement Security for Family Caregivers Act”**, que están siendo discutidos para abordar la brecha de pensiones después del retiromarketwatch.com.

5. La Ley de Permiso para Cuidadores del Reino Unido y las acciones empresariales

Carers UK informa que se estima que **2.6 millones de personas (600 por día) han elegido “dejar el trabajo para cuidar”carersuk.org. En respuesta a esto, la Carer’s Leave Act 2023 entró en vigor en abril de 2024, otorgando a todos los empleados cinco días al año (equivalente a una semana) de permiso no remunerado para cuidado, lo cual es un gran avancelittler.com. Tras su implementación, una encuesta privada indicó que el **44%** de las empresas han avanzado hacia la "remuneración" por cuenta propiapersonneltoday.com.

6. Desafíos comunes y diferencias visibles desde la comparación

※ En EE.UU., se está implementando la licencia familiar y de cuidado pagada (PFML) en cada estado.

7. Cinco prácticas que las empresas pueden implementar

1. Diseño híbrido de trabajo remoto completo/reducción de horas × licencia de cuidado
   Combinación de licencia de cuidado por horas y trabajo desde casa para responder a acompañamientos médicos inesperados.
   
   

2. Capacitación para prevenir el "acoso por cuidado"
   Establecimiento de directrices internas que prohíban excluir de tareas o retrasar promociones por razones de cuidado.
   
   

3. Provisión integral de recursos externos
   Presentación de servicios de seguro de cuidado, contratos corporativos para servicios de limpieza y dispositivos IoT de monitoreo para reducir la carga de los empleados.
   
   

4. Soporte entre pares + EAP (Programa de Asistencia al Empleado)
   Vincular la comunidad interna con el asesoramiento psicológico para prevenir el aislamiento.
   
   

5. Incorporación en la divulgación de capital humano
   Presentar el apoyo para compatibilizar el cuidado como un indicador ESG para obtener la evaluación de los inversores (también recomendado por el informe de Daiwa Institute of Research)dir.co.jp。
   
   
   
   

8. Propuestas de políticas y perspectivas futuras

• Expansión de licencias remuneradas: Aumento de la tasa de compensación y extensión del período cubierto, similar a las licencias por cuidado de niños.

• Fortalecimiento del cuidado integral comunitario: Promoción de inversiones en TIC y robots para suplir la escasez de personal en los servicios de seguro de cuidado.

• Legalización nacional de la "Directiva de equilibrio entre trabajo y vida" al estilo de la UE: Garantizar legalmente el derecho de los cuidadores a solicitar horarios de trabajo flexibles.

• Medidas de rescate de pensiones: Siguiendo el ejemplo de la legislación estadounidense, considerar tratar los períodos de exención de pago de los asegurados de la primera categoría del seguro nacional de pensiones como "períodos de contribución pagada".
  
  
  
  

9. Conclusión: hacia un futuro donde la "conciliación" sea la norma

La disminución de la población laboral en Japón es inminente. Las pérdidas debido a la renuncia por cuidado no solo afectan la carrera y el presupuesto familiar del individuo, sino también la productividad empresarial y los ingresos fiscales del país. Como lo demuestran los casos internacionales, "cómo apoyar a los cuidadores" es un desafío común a nivel mundial y también una oportunidad para actualizar los sistemas y la cultura laboral.Es el momento de que todos nosotros actuemos para reescribir la ecuación de "cuidado = renuncia" a **"conciliación de cuidado y trabajo"**.