'क्या 'देखभाल = नौकरी छोड़ना' एक वैश्विक समस्या है? - जापान में हर साल 1 लाख लोग जिन वास्तविकताओं का सामना करते हैं और विदेशों में अपनाए गए उपायों का विश्लेषण'

विषय सूची

1. परिचय――क्यों होता है देखभाल के कारण नौकरी छोड़ना

2. जापान की वर्तमान स्थिति और चुनौतियाँ

3. केस स्टडी: Tsukui कंपनी की कोशिशें और व्यक्तिगत आवाज़ें

4. अमेरिका में पारिवारिक देखभालकर्ताओं का परिवेश

5. ब्रिटेन का Carer’s Leave Act और कंपनियों की गतिविधियाँ

6. तुलना से दिखाई देने वाली सामान्य चुनौतियाँ और भिन्नताएँ

7. कंपनियाँ क्या कर सकती हैं: पाँच व्यावहारिक उपाय

8. नीति सिफारिशें और भविष्य की दृष्टि

9. समापन――“संतुलन” को सामान्य बनाने वाला भविष्य
   
   

1. परिचय――क्यों होता है देखभाल के कारण नौकरी छोड़ना

सामान्य मामलों के मंत्रालय के "रोजगार संरचना मूल सर्वेक्षण" के अनुसार, पिछले एक वर्ष में "देखभाल/नर्सिंग" के कारण नौकरी छोड़ने वाले लोगों की संख्या लगभग 106,000 तक पहुँच गई हैmurc.jp। कम जन्म दर और वृद्धावस्था के कारण देखभाल की आवश्यकता वाले लोगों की संख्या बढ़ रही है, जबकि परिवारों की संख्या घट रही है, जिससे घर पर देखभाल का बोझ कामकाजी पीढ़ी पर अधिक पड़ रहा है।

जापानी सरकार "देखभाल के कारण नौकरी छोड़ने को शून्य" करने का लक्ष्य रखती है, लेकिन कंपनियों की समर्थन प्रणाली पर्याप्त नहीं है, जिससे “काम नहीं कर सकते तो छोड़ना ही पड़ेगा” जैसी स्थिति उत्पन्न हो रही है।

2. जापान की वर्तमान स्थिति और चुनौतियाँ

2-1 कंपनियों की समझ केवल 20% है

FNN की रिपोर्ट के अनुसार, टोक्यो शोकू रिसर्च के सर्वेक्षण में "काम और देखभाल के संतुलन के समर्थन को पर्याप्त" मानने वाली कंपनियों की संख्या केवल 20% थीfnn.jp। यहबच्चों की देखभालके समर्थन के प्रचार दर (70% से अधिक) की तुलना में काफी कम है, जो यह दर्शाता है कि प्रणाली की जानकारी और कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण धीमा है।

2-2 वर्तमान प्रणाली की खामियाँ

जापान में देखभाल अवकाश कुल 93 दिनों तक होता है, वेतन सामान्यतः अवैतनिक होता है (रोजगार बीमा से अवकाश भत्ता लगभग 67%)। अल्पकालिक "देखभाल अवकाश" प्रति वर्ष 5 दिन (यदि 2 या अधिक लोग हैं तो 10 दिन) तक होता है, लेकिन इसे दैनिक या घंटे के आधार पर लिया जा सकता है। हालांकि,देखभाल औसतन 4-5 साल चलती है, और केवल प्रणाली के माध्यम से दीर्घकालिक संघर्ष को पार नहीं किया जा सकता।

3. केस स्टडी: Tsukui कंपनी की कोशिशें और व्यक्तिगत आवाज़ें

देखभाल सेवा की प्रमुख कंपनी Tsukui की कार्यकारी अधिकारी हारा यूमी ने अपने माता-पिता की देखभाल के कारण नौकरी छोड़ने की कगार पर पहुँच गई थीं, लेकिन कंपनी की विशेष "आंतरिक केयरर SOS विंडो" ने उन्हें बचा लियाfnn.jp। फोन या चैट के माध्यम से 24 घंटे की उपलब्धता की प्रणाली ने **सहकर्मियों के “मन का सहारा” और “अस्थायी सहायता भेजने”** को संतुलित किया, और काम जारी रखने में मदद की।

वहीं, कोबे शहर की 59 वर्षीय महिला “एमी” ने अपने डिमेंशिया से पीड़ित माता-पिता की देखभाल के लिए तीन बार नौकरी छोड़ी। उन्हें गैर-स्थायी रोजगार में प्रति माह 30 घंटे काम करने के लिए मजबूर होना पड़ा, जिससे उनकी वार्षिक आय में भारी कमी आई। "उनके लिए जो घर से काम नहीं कर सकते, देखभाल = नौकरी छोड़ना है" उनके शब्दों का वजन बहुत हैfnn.jp।

4. अमेरिका में पारिवारिक देखभालकर्ताओं का परिवेश

अमेरिका में लगभग 7.6 करोड़ लोग किसी न किसी रूप में पारिवारिक देखभाल का दायित्व निभाते हैं, और इसकी आर्थिक मूल्यांकन प्रति वर्ष 600 अरब डॉलर तक पहुंचने का अनुमान है। 2024 की AARP/S&P Global संयुक्त रिपोर्ट में, पारिवारिक देखभालकर्ताओं में से **69%** ने कहा कि "करियर के साथ संतुलन बनाना मुश्किल है", **27%** ने पूर्णकालिक से अंशकालिक में परिवर्तन किया, और **16%** ने पदोन्नति को अस्वीकार कर दियाprnewswire.com।

4-1 नीति और कानूनी ढांचा

अमेरिका के संघीय कानून में 12 सप्ताह की बिना वेतन की एफएमएलए (Family and Medical Leave Act) है, लेकिन कई छोटे व्यवसाय इसके दायरे से बाहर हैं, और वेतन पूर्ति भी नहीं है। 2024 की शरद ऋतु में **"Improving Retirement Security for Family Caregivers Act"** जैसे द्विदलीय विधेयक प्रस्तुत किए जाएंगे, और सेवानिवृत्ति के बाद की पेंशन अंतर को भरने की प्रणाली पर चर्चा हो रही हैmarketwatch.com।

5. यूनाइटेड किंगडम का Carer’s Leave Act और कंपनियों की पहल

यूनाइटेड किंगडम में अनुमानित **26 लाख लोग (600 लोग/दिन) "काम छोड़कर देखभाल" का विकल्प चुनते हैं, जैसा कि Carers UK ने रिपोर्ट किया हैcarersuk.org। इसके जवाब में, Carer’s Leave Act 2023 को 2024 के अप्रैल में लागू किया गया, जिससे सभी कर्मचारियों को प्रति वर्ष 5 दिन (एक सप्ताह के बराबर) की बिना वेतन की देखभाल छुट्टी प्रदान की गई, जो एक बड़ा कदम हैlittler.com। इसके कार्यान्वयन के बाद, एक निजी सर्वेक्षण में पाया गया कि 44%** कंपनियों ने स्वतंत्र रूप से "वेतन के साथ" की दिशा में कदम बढ़ाया हैpersonneltoday.com।

6. तुलना से दिखाई देने वाली सामान्य चुनौतियाँ और अंतर

※ अमेरिका में राज्य-स्तरीय वेतनयुक्त परिवार और देखभाल अवकाश (PFML) लागू किया जा रहा है।

7. कंपनियों के लिए पाँच व्यावहारिक उपाय

1. पूर्ण रिमोट/समय की कमी × देखभाल अवकाश का हाइब्रिड डिज़ाइन
   समय-आधारित देखभाल अवकाश और घर से काम को मिलाकर, अचानक चिकित्सा यात्रा के साथ भी तालमेल।
   
   

2. “केयर हैरेसमेंट” रोकथाम प्रशिक्षण
   देखभाल के कारण काम से हटाने या पदोन्नति में देरी करने की क्रियाओं को रोकने के लिए आंतरिक दिशानिर्देशों का विकास।
   
   

3. बाहरी संसाधनों की एकीकृत पेशकश
   देखभाल बीमा सेवा परिचय, घरेलू सेवा और निगरानी IoT उपकरणों के लिए कॉर्पोरेट अनुबंध के माध्यम से कर्मचारियों का बोझ कम करना।
   
   

4. पीयर सपोर्ट + ईएपी (कर्मचारी सहायता कार्यक्रम)
   आंतरिक समुदाय और मनोवैज्ञानिक परामर्श को जोड़कर, अलगाव को रोकना।
   
   

5. मानव पूंजी प्रकटीकरण में समावेश
   देखभाल संतुलन समर्थन को ESG संकेतक के रूप में प्रस्तुत करना और निवेशक मूल्यांकन प्राप्त करना (दाइवा रिसर्च रिपोर्ट में भी सिफारिश की गई)dir.co.jp।
   
   
   
   

8. नीति सिफारिशें और भविष्य की दृष्टि

• भत्ते के साथ अवकाश का विस्तार: बाल देखभाल अवकाश के समान भत्ते की दर में वृद्धि और लक्षित अवधि का विस्तार।

• समग्र क्षेत्रीय देखभाल का सुदृढ़ीकरण: देखभाल बीमा सेवाओं की मानव संसाधन की कमी को पूरा करने के लिए, आईसीटी और रोबोट आदि में निवेश को प्रोत्साहित करना।

• ईयू शैली "कार्य-जीवन संतुलन निर्देश" का घरेलू कानून में रूपांतरण: देखभालकर्ताओं के लचीले कार्य का दावा करने के अधिकार को कानूनी रूप से सुनिश्चित करना।

• पेंशन राहत उपाय: अमेरिकी विधेयक का अनुसरण करते हुए, राष्ट्रीय पेंशन के पहले श्रेणी के बीमाधारक के योगदान छूट अवधि को "प्रीमियम भुगतान किया गया" के रूप में मानने आदि पर विचार करना।
  
  
  
  

9. अंत में――"संतुलन" को सामान्य बनाने के भविष्य की ओर

जापान की श्रम जनसंख्या में कमी अपरिहार्य है। देखभाल के कारण नौकरी छोड़ने से होने वाला नुकसान न केवल व्यक्तिगत करियर और परिवार की आय को प्रभावित करता है, बल्कि कंपनियों की उत्पादकता और राष्ट्रीय कर राजस्व को भी प्रभावित करता है। जैसा कि विदेशी उदाहरण दिखाते हैं, "देखभालकर्ताओं का समर्थन कैसे किया जाए" एक अंतरराष्ट्रीय सामान्य मुद्दा है और यह प्रणाली और कार्यस्थल संस्कृति को अपडेट करने का एक अवसर भी है।देखभाल = नौकरी छोड़ना इस समीकरण को **"देखभाल + रोजगार का संतुलन"** में बदलने के लिए, अब हम सभी को कदम उठाने का समय है।

संदर्भ लेख सूची

• FNNプライムオンライン「『介護＝離職です』年間10万人が直面する選択、企業の理解はわずか2割という現実」（2025-06-22）fnn.jp

• 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング「介護離職者の離職理由の詳細等の調査」（2024）murc.jp

• Carers UK “Key facts and figures about caring” (2024 Dec)carersuk.org

• PR Newswire “New U.S. Workforce Report: Nearly 70 % of Family Caregivers Report Difficulty Balancing Career and Caregiving Responsibilities” (2024-05-16)prnewswire.com

• Littler “The New Carer’s Leave Entitlement and What it Means for Employers in Great Britain” (2024-01-31)littler.com

• Personnel Today “Carer’s Leave Act spurs employers into action” (2025-01)personneltoday.com

• 大和総研「大介護時代における企業の両立支援」（2025-04-24）dir.co.jp