¿Las hojas de entrada de los estudiantes que buscan empleo se están volviendo "iguales" debido a la IA generativa? La eliminación de la selección de documentos se extiende en el proceso de contratación actual: ¿cómo cambian los criterios de evaluación de "escritura" a "diálogo y demostración"?

1. La "homogeneización de ES" que está ocurriendo en el campo de la contratación

La hoja de vida, que es la puerta de entrada al proceso de búsqueda de empleo, ha funcionado durante muchos años como el "primer filtro". Motivación para aplicar, auto-presentación, lo que te esforzaste durante tus años de estudiante (lo que comúnmente se llama "Gakuchika")—si puedes crear una historia coherente dentro de un número limitado de palabras. Las empresas han tratado de leer la forma en que se estructuran los pensamientos, la habilidad de redacción, el entusiasmo y los valores a partir de ello.

Sin embargo, la situación cambia con la difusión generalizada de la IA generativa (como ChatGPT).
Los estudiantes que buscan empleo ingresan el "contenido que desean escribir", lo formatean en japonés adecuado, optimizan la estructura, llenan los vacíos y lo reformulan en expresiones impactantes. Estas acciones ya no son habilidades especiales, sino tareas cotidianas que se pueden realizar con un teléfono inteligente.

Como resultado, aunque el puntaje promedio de los ES ha mejorado de "escritura deficiente" a "escritura buena", el efecto secundario de un aumento en "escrituras similares" se está volviendo más evidente.

• La estructura de introducción, desarrollo, giro y conclusión es la misma

• Las palabras clave utilizadas son similares (desafío, crecimiento, proactividad, involucramiento, PDCA…)

• La forma de narrar la experiencia de liderazgo es similar (problema→hipótesis→ejecución→mejora→resultado)

• La forma de escribir reflexiones es similar (fracaso→aprendizaje→prevención de recurrencias→aplicación futura)

"Es fácil de leer, pero no se sabe de quién es"—esta es la incomodidad que sienten los reclutadores. Cuanto más se organiza el texto, menos se ve la individualidad. Esto no es tanto culpa de los estudiantes que buscan empleo, sino más bien un fenómeno en el que las diferencias desaparecen a medida que el texto se "optimiza".

2. El punto de inflexión simbolizado por la abolición de la selección de documentos — La contratación "Entry Meet" de Rohto Pharmaceutical

Un cambio que simboliza esta transformación es la política de Rohto Pharmaceutical. Rohto Pharmaceutical anunció que, a partir de la contratación de nuevos graduados para ingreso en abril de 2027, abolirá la selección de documentos basada en hojas de vida y colocará una conversación de 15 minutos con un representante de recursos humanos como el primer paso en el proceso de contratación, introduciendo el sistema de contratación "Entry Meet".Rohto Pharmaceutical+1

La conciencia del problema que Rohto ha expresado claramente es la siguiente:

• Con la difusión de la IA generativa, el contenido de los documentos de solicitud se ha homogeneizado y el método tradicional no puede capturar la individualidadRohto Pharmaceutical

• Las entrevistas con IA también son efectivas, pero es necesario cuestionar si el proceso de contratación es óptimo en primer lugarRohto Pharmaceutical

• Cuanto más fácil es aplicar, más aumentan las solicitudes, pero las empresas tienden a buscar una selección eficiente, lo que puede llevar a una carga para los estudiantes y a desajustesRohto Pharmaceutical

El "Entry Meet" se llevará a cabo en 8 ubicaciones en todo el país a partir del 16 de enero de 2026, y está diseñado para ser principalmente presencial (aunque se considerará en línea según las circunstancias).Rohto Pharmaceutical+1
Además, esto no es simplemente un "aumento de entrevistas", sino que la filosofía de la entrada ha cambiado. En lugar de eliminar a través de documentos, primero se reúnen y dialogan para aumentar la densidad de comprensión mutua—es decir, es un enfoque que acerca la contratación a una "negociación" en lugar de un "examen".

Además, el periódico Asahi también informó el 28 de diciembre de 2025 que "la IA generativa está homogeneizando los ES de los estudiantes que buscan empleo" y que "las empresas están cambiando a un formato en el que entrevistan a todos los solicitantes en lugar de realizar una selección de documentos".Asahi y Nikkan Sports
La premisa de que "la selección de documentos es algo natural" está comenzando a desmoronarse silenciosamente.

3. ¿Qué ganan y qué pierden las empresas al eliminar la selección de documentos?

La abolición de la selección de documentos no solo es idealista, sino que también conlleva costos reales. Al desglosar los beneficios y los desafíos de manera objetiva, se pueden identificar los puntos de discusión.

3-1. Beneficios para las empresas

(1) Reducir el error de "habilidad de escritura = capacidad de selección"
En la era en que la IA generativa mejora los textos, elegir a "quienes pueden escribir" no coincide necesariamente con elegir a "quienes pueden trabajar". Al trasladar la entrada al diálogo, es más fácil obtener información sobre valores, peculiaridades de pensamiento y reacciones que sobre el "procesamiento" del texto.

(2) Detectar temprano las "semillas de desajuste"
El ES es un medio para "mostrar lo mejor". Por otro lado, en un diálogo breve, cuanto más se intenta mostrar lo mejor, más "forzado" se vuelve. Existe la posibilidad de detectar una sensación de incomodidad en una etapa temprana.

(3) Mejora de la experiencia del candidato (CX)
Si la contratación se convierte demasiado en un "examen de eliminación", los estudiantes tienden a optimizar hacia la creación de "plantillas de aprobación". Si el diálogo es la entrada, se puede avanzar al siguiente paso con una comprensión más profunda de la empresa. Rohto también enfatiza la "comprensión mutua".Rohto Pharmaceutical

3-2. Desafíos para las empresas

(1) Aumento masivo de la carga de trabajo (problema de escala)
Para entrevistar a todos los solicitantes, se necesitan espacios para entrevistas, personal y diseño operativo. Cuanto más grande es la empresa, más difícil es "reunirse con todos", y la sistematización se vuelve esencial.

(2) Dificultad para garantizar la equidad
Aunque el diálogo proporciona una gran cantidad de información, es susceptible a la subjetividad del entrevistador. Se requiere madurez operativa en la estandarización de preguntas, el intercambio de criterios de evaluación y los métodos de registro.

(3) Riesgo de sobrevalorar la "habilidad para hablar"
La entrada basada en el diálogo tiende a favorecer a quienes son buenos comunicadores. Sin embargo, esto depende del diseño. Rohto ha hablado de una operación que extrae más el eje y la sinceridad que la "habilidad" en los 15 minutos de duración.Port Inc.

4. "Abolir la selección de documentos ≠ Negar la IA" — Una perspectiva de "rediseño de la contratación en la era de la IA"

Lo importante es que la abolición de la selección de documentos no se debe a "odio a la IA", sino a un movimiento para reestructurar los criterios de evaluación en un mundo donde la IA es la norma. Rohto también ha reconocido la efectividad de las entrevistas con IA, pero está cuestionando la óptima totalidad del proceso de contratación.Rohto Pharmaceutical

En otras palabras, el punto de discusión es,

• La IA organiza los documentos de solicitud → Las diferencias en los documentos desaparecen

• Por eso, juzgar con IA → Se vuelve aún más una caja negra
  en lugar de eso,

• La IA elimina las diferencias → Mover la entrada hacia "diálogo, demostración, experiencia"
  hay otro camino.

De hecho, ha habido intentos de ver elementos que no se pueden medir con un currículum a través de otros medios. Por ejemplo, hay cambios innovadores como la "entrevista de documentos de Instagram" que utiliza publicaciones de Instagram como portafolio.Departamento de Recursos Humanos
"Qué medir" no es fijo, sino que cambia según el tipo de trabajo y la época.

5. Tendencia mundial: Cuanto más "conveniente" es la contratación con IA, más regulaciones y responsabilidades conlleva

Cuanto más se integra la IA en la contratación, más se enfocan los países en "transparencia", "discriminación" y "responsabilidad". Esto puede parecer una discusión en dirección opuesta a la homogeneización de los ES de los estudiantes que buscan empleo, pero en realidad está relacionado. Porque, cuando la información de entrada se homogeneiza, las empresas quieren crear un "filtro en otro eje". En ese momento, el uso de IA puede aumentar la eficiencia, pero también aumenta la responsabilidad.

5-1. UE: El ámbito de contratación se considera "IA de alto riesgo"

En la Ley de IA de la UE, el uso de IA en el empleo y la contratación se incluye en el ámbito de "alto riesgo" y se imponen obligaciones adicionales.Estrategia Digital+1
A los operadores de IA de alto riesgo se les exige supervisión humana, registro, provisión de información, entre otras obligaciones, y se han establecido artículos relacionados con su uso en el lugar de trabajo.Ley de Inteligencia Artificial de la UE
En otras palabras, la visión del mundo no es "ganar mediante la eficiencia con IA", sino "si eliges con IA, debes tener capacidad de explicación".

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