Suzuki bringt ein Fertiggericht-Curry auf den Markt, das den "Geschmack der Heimat" indischer Mitarbeiter nachbildet - eine neue Strategie, um multikulturelles Zusammenleben durch Essen zu verkörpern.

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung――Der "Geschmack der Mutter" aus der Kantine

2. Kapitel 1: Die tiefe Verbindung zwischen Suzuki und Indien

3. Kapitel 2: Die Zusammenarbeit zwischen Torizen × Suzuki hinter den Kulissen

4. Kapitel 3: Produkteigenschaften und vier Geschmacksrichtungen

5. Kapitel 4: Die Gedanken hinter dem Verpackungsdesign

6. Kapitel 5: Vegetarische Optionen und Berücksichtigung von Religion und Kultur

7. Kapitel 6: Die echten Stimmen der indischen Mitarbeiter

8. Kapitel 7: Der aktuelle Stand von Hamamatsu als "internationale Stadt"

9. Kapitel 8: Positionierung auf dem japanischen Fertiggerichtmarkt

10. Kapitel 9: Die Synergie zwischen ESG-Management und Markenstrategie

11. Schlusswort――Der nächste Schritt in Suzukis Diversitätsstrategie

12. Liste der Referenzartikel

13. Artikellinks
    
    

Einleitung――Der "Geschmack der Mutter" aus der Kantine

Ungewohnte Namen wie "Daikon Sambar" und "Tomaten-Linsen-Dal" wurden im Januar 2024 zu beliebten Gerichten in der Kantine der Suzuki-Zentrale. Der Ausgangspunkt der Entwicklung war die Begeisterung indischer Ingenieure bei der ersten Verkostung, die den Geschmack als "genau wie der ihrer Mutter" beschrieben.newsdig.tbs.co.jpsuzuki.co.jp

Kapitel 1: Die tiefe Verbindung zwischen Suzuki und Indien

Suzuki hat über Maruti Suzuki, den größten Automobilhersteller Indiens mit einem Marktanteil von über 50 %, seit über 40 Jahren mit der lokalen Gesellschaft koexistiert. Auch in der Zentrale in Hamamatsu sind viele Inder, einschließlich Ingenieure, beschäftigt, was heute ein wesentlicher Bestandteil des Diversity-Managements ist.pref.shizuoka.jp

※Aus dem Maruti Suzuki Jahresbericht 2024.

Kapitel 2: Die Zusammenarbeit zwischen Torizen × Suzuki hinter den Kulissen

Torizen, ein lokales Unternehmen, das Hochzeits- und Catering-Dienstleistungen in Hamamatsu anbietet, hat seine Wurzeln in einem traditionellen Restaurant. Das Unternehmen erhielt von Suzuki die Anfrage, die Essensumgebung für ausländische Mitarbeiter zu verbessern, und entwickelte vegetarische indische Menüs für die Kantine. Nach der Einführung im Jahr 2024 dauerte es etwa ein Jahr, um die Retortenverpackung zur Verbesserung der Reproduzierbarkeit und Haltbarkeit zu erreichen.suzuki.co.jp

Kapitel 3: Produkteigenschaften und vier Geschmacksrichtungen

Alle vier Produkte sind in 180g-Packungen erhältlich und kosten 918 Yen inklusive Steuern. Sie basieren hauptsächlich auf proteinreichen und fettarmen Hülsenfrüchten und enthalten keine tierischen Zutaten, Alkohol oder fünf scharfe Gewürze, was sie halal- und jain-freundlich macht.car.watch.impress.co.jp

Kapitel 4: Die Gedanken hinter dem Verpackungsdesign

Die von der Automobildesignabteilung entworfene Box hat das Konzept "möchte man auch nach dem Essen ausstellen" und zeigt Fahrzeugillustrationen und Gewürzmuster in einem mutigen Design. Wenn man die vier Boxen nebeneinanderstellt, entsteht ein zusammenhängendes Kunstwerk, das Sammler anspricht. Das Entwicklungsteam erklärt: "Wie beim Autobau haben wir großen Wert auf das 'Aufregungsgefühl' gelegt."suzuki.co.jpcar.watch.impress.co.jp

Kapitel 5: Vegetarische Optionen und Berücksichtigung von Religion und Kultur

Für Inder mit verschiedenen religiösen Hintergründen wie Islam, Hinduismus und Jainismus sind Ernährungseinschränkungen ein wichtiges Thema, das die Arbeitsleistung beeinflusst. Suzuki hat das Rohstoffmanagement streng kontrolliert und die in der Fabrik in Gujarat entwickelten Halal-Managementmethoden zurückimportiert. Bereits bei der Einführung in der Kantine im Jahr 2024 wurde "vollständig vegetarisch" erreicht.newsdig.tbs.co.jppref.shizuoka.jp

Kapitel 6: Die echten Stimmen der indischen Mitarbeiter

"Der saure Geschmack der Toor-Dal und das Aroma von Tamarinde erinnern genau an das Zuhause" (IT-Ingenieur / aus Maharashtra)
"Das Mung-Dal mit Komatsuna ist auch bei gesundheitsbewussten japanischen Kollegen beliebt" (Qualitätskontrolle / aus Gujarat)

In einer Umfrage gaben 60 % an, dass sie es mehr als dreimal pro Woche essen möchten, und es wurde berichtet, dass sich die Gelegenheiten für den Austausch unter ausländischen Mitarbeitern, die oft sprachlich isoliert sind, erhöht haben.newsdig.tbs.co.jp

Kapitel 7: Der aktuelle Stand von Hamamatsu als "internationale Stadt"

Hamamatsu ist aktiv bei der Anwerbung hochqualifizierter ausländischer Fachkräfte, und die Stadt hat die größte Anzahl indischer Einwohner in der Präfektur. Seit dem Geschäftsjahr 2023 unterstützt die Stadt das "Hamamatsu Curry Festival" und fördert den Austausch zwischen lokalen Unternehmen und ausländischen Gemeinschaften. Die Retortenverpackung passt auch zur Multikulturalismus-Strategie der Stadt, und es wird überlegt, sie als Material für die Tourismus-PR zu nutzen.asahi.com

Kapitel 8: Positionierung auf dem japanischen Fertiggerichtmarkt

Der japanische Markt für Fertiggericht-Curry hat ein jährliches Volumen von etwa 60 Milliarden Yen und wächst nur langsam. Gleichzeitig ist die Nachfrage nach pflanzlichen Proteinen und ethischem Konsum gestiegen, und die Kategorie "Vegetarisch × authentische Gewürze" ist noch unterentwickelt. Zu den Wettbewerbern gehört "Bon Curry Veggie" von Otsuka Foods, aber Produkte, die Unternehmens-IP einbeziehen, sind selten und bieten große Differenzierungsmöglichkeiten.english.kyodonews.net

Kapitel 9: Die Synergie zwischen ESG-Management und Markenstrategie

Suzuki hat sich das Ziel gesetzt, "in Indien geboren, in Japan verfeinert, in die Welt geliefert" und hat im ESG-Mittelfristplan 2025 "Erfolgsindikatoren für multikulturelle Integration" festgelegt. Das Curry-Projekt erwartet

1. D (Diversity): Verbesserung der Bindungsrate ausländischer Mitarbeiter durch Anpassung an Esskulturen

2. E (Environment): Kein Fleischverbrauch zur CO₂-Reduktion und PR für die geringe Umweltbelastung von Hülsenfrüchten

3. S (Society): Aktivierung von Hamamatsu durch Co-Creation mit lokalen Unternehmen
   
   dreifache Effekte. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zwischen Automobil und Essen könnte ein neuer Berührungspunkt zur Erweiterung der Markenloyalität werden.suzuki.co.jp
   
   

Schlusswort――Der nächste Schritt in Suzukis Diversitätsstrategie

"Curry verbindet Indien und Japan mit einem Löffel." Die Tatsache, dass der Online-Shop am ersten Verkaufstag vorübergehend überlastet war, spricht Bände über die direkte Kraft der Empathie, die Essen besitzt. In Zukunft werden auch limitierte Geschmacksrichtungen "lokal × Indien" und Promotionen auf indischen Festen in Betracht gezogen, und Suzukis "internationale Geschmackskooperation" hat gerade erst begonnen.

Liste der Referenzartikel

• Suzuki Unternehmensnachrichten: "Torizen und Suzuki bringen indisches vegetarisches Fertiggericht-Curry auf den Markt" (2025-06-25)suzuki.co.jp

• Car Watch: "Suzuki und