托儿所破产数量达到历史最高水平——少子化和高成本迫使进入“淘汰时代”

2025年07月09日 13:51

前言
破产与停业的最新数据（2025年上半年）
背景① 少子化导致需求结构剧变
背景② 保育员短缺与人工成本高涨
背景③ 物价上涨与固定成本压力
案例研究：中小型园的关闭陷阱
生存模式：高附加值化与向认证幼儿园的转型
政府与地方政府的支持措施及其局限
对家长与社区的影响
未来展望与建议
总结

1. 前言

近年来，保育园行业正以前所未有的速度走向“缩小均衡”。帝国数据银行（TDB）的最新调查清楚地揭示了行业面临的经营风险的严重性。tdb.co.jp本文将概览破产与停业趋势，同时多角度探讨结构性问题与生存战略。

2. 破产与停业的最新数据（2025年上半年）

数量的急剧增加—2025年上半年（1〜6月）的破产、停业、解散为22件，同比增加70%。全年可能刷新历史最高纪录。tdb.co.jp
负债规模—每件负债额平均为3,600万日元，虽然规模较小，但对经营体力较弱的企业影响较大。prtimes.jp
地域分布—在都市圈近郊与人口减少明显的地方呈现两极化。都市地区竞争加剧，地方则需求本身就减少。

要点
破产与停业中，“自主撤退”占约4成，而不仅仅是“经营破产”。后继者不足与人材难以确保是主要原因。

3. 背景① 少子化导致需求结构剧变

总出生数在2024年跌破70万人，预计2025年将进一步减少。等待入园儿童从高峰期的8万多人减少到2,944人，“等待入园儿童为零的自治体”达到9成。mhlw.go.jp结果，争夺园童的竞争反而加剧，各园的运营率差距扩大。

4. 背景② 保育员短缺与人工成本高涨

保育员有效求人倍率全国平均为2.77倍（截至2025年5月）。
2023年度有29.1％的保育园企业亏损，25.2％利润减少。tdb.co.jp
为了获得人材，平均每月增加工资3.8万日元。工资成本比例达到整体的73％，对利润造成压力。

5. 背景③ 物价上涨与固定成本压力

供餐食材费用比2021年上涨18％，水电费上涨23％。入园费和保育费因3〜5岁儿童的“免费化”而难以提高，进一步加剧了收益性恶化。prtimes.jp

6. 案例研究：中小型园的关闭陷阱

6-1 JP控股的认证园关闭

即使是行业巨头JP控股，也在2024年度末关闭了东京都内的多家园。jp-holdings.co.jp

6-2 地方小规模园的自主停业

山区定员19名的小规模认证园因无法确保保育员而在2025年3月停业。定员充足率不足50％，难以持续。

教训
① 人工成本比例超过80％是危险水域
② 单园经营难以产生规模效益
③ 紧急时的替代保育网络不可或缺

7. 生存模式：高附加值化与向认证幼儿园的转型

专业项目引入—投资于英语、STEM、体操课程等，成为“被选择的园”。
向认证幼儿园转型—提高补助单价并确保运营的灵活性。
联合采购与ICT化—联合法人统一采购供餐与消耗品，削减10％的成本。将考勤与排班云端化，减少每年600小时的事务工作。

8. 政府与地方政府的支持措施及其局限

待遇改善等加算Ⅱ的扩充—2025年度预算中继续平均每月加薪1万日元。然而，资金来源于国库补助与使用者负担减免，财政余力有限。
儿童任何人都可入园制度—通过扩大利用显现潜在需求，但制度应对成本增加。

局限
补助多为“人工成本目的特定”，难以用于设备投资或DX费用。自治体间差距也很大。

9. 对家长与社区的影响

因突然关闭而被迫转园的家长增加，通勤时间单程延长30分钟以上的家庭达到24％。尤其是单亲家庭受到的影响严重，担心职场离职率上升。

10. 未来展望与建议

并购与网络化—培养整合小规模园的地区联动型法人，共同化管理部门。
加速DX—通过人员配置优化AI与无纸化，削减3〜5％的年度人工成本。
引入成果评价—通过“儿童发展成果”可视化设施评价，提高补助金分配的客观性。
加强治理—强制财务公开，构建家长可事先确认经营健全性的机制。

11. 总结

保育园破产与停业的增加，不仅是少子化与成本高企的双重困境的结果，同时也是推进设施、人材、资金再分配的淘汰过程。以规模化、高附加值化、DX带来的效率化为轴心，“持续被选择的园”将生存下来，重设地区保育基础设施，这将是实现育儿安心社会的关键。

参考文章列表（外部链接・按日期顺序）

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