Las quiebras de guarderías alcanzan un ritmo récord: la disminución de la natalidad y el aumento de costos anuncian una "era de selección".

Las quiebras de guarderías alcanzan un ritmo récord: la disminución de la natalidad y el aumento de costos anuncian una "era de selección".

2025年07月09日 13:52

Índice

  1. Introducción

  2. Datos más recientes sobre quiebras y cierres (primer semestre de 2025)

  3. Contexto ① Cambio drástico en la estructura de demanda debido a la baja natalidad

  4. Contexto ② Escasez de educadores y aumento de costos laborales

  5. Contexto ③ Aumento de precios y presión de costos fijos

  6. Estudio de caso: Trampas en el cierre de jardines de infancia pequeños y medianos

  7. Modelo de supervivencia: Aumento de valor agregado y conversión a jardines infantiles certificados

  8. Medidas de apoyo del gobierno y las limitaciones

  9. Impacto en los padres y la comunidad local

  10. Perspectivas futuras y recomendaciones

  11. Conclusión



1. Introducción

La industria de las guarderías ha estado avanzando hacia un "equilibrio de contracción" a una velocidad sin precedentes en los últimos años. La última investigación del Banco de Datos de Teikoku (TDB) ilustra claramente la gravedad de los riesgos empresariales que enfrenta la industria.tdb.co.jpEste documento examina las tendencias de quiebras y cierres, mientras analiza desde múltiples perspectivas los desafíos estructurales y las estrategias de supervivencia.



2. Datos más recientes sobre quiebras y cierres (primer semestre de 2025)

  • Aumento drástico en el número de casos—En el primer semestre de 2025 (enero a junio), hubo 22 casos de quiebras, cierres y disoluciones, un aumento del 70% en comparación con el mismo período del año anterior. Es probable que se establezca un nuevo récord anual.tdb.co.jp

  • Escala de deuda—Aunque el monto promedio de deuda por caso es de 36 millones de yenes, los operadores con menor capacidad financiera son los más afectados.prtimes.jp

  • Distribución regional—Polarización entre las áreas suburbanas y las regiones donde la disminución de la población es evidente. En las áreas urbanas, la competencia se intensifica, mientras que en las regiones rurales la demanda ya es escasa.

PUNTO
Aproximadamente el 40% de las quiebras y cierres son "retiros voluntarios" en lugar de "quiebras empresariales". La falta de sucesores y la dificultad para asegurar personal son las principales causas.



3. Contexto ① Cambio drástico en la estructura de demanda debido a la baja natalidad

El número total de nacimientos cayó por debajo de 700,000 en 2024, y se espera que disminuya aún más en 2025. El número de niños en lista de espera ha disminuido de más de 80,000 en su punto máximo a 2,944, y el 90% de los municipios han logrado "cero niños en lista de espera".mhlw.go.jpComo resultado, la competencia por atraer niños se ha intensificado, ampliando las diferencias en las tasas de ocupación entre los jardines.



4. Contexto ② Escasez de educadores y aumento de costos laborales

  • La tasa de oferta de empleo efectiva para educadores es de 2.77 veces el promedio nacional (a mayo de 2025).

  • En el año fiscal 2023, el 29.1% de los operadores de guarderías reportaron pérdidas, y el 25.2% una disminución en las ganancias.tdb.co.jp

  • El aumento salarial promedio para asegurar personal es de 38,000 yenes al mes. La proporción de costos salariales alcanza el 73% en total, presionando las ganancias.



5. Contexto ③ Aumento de precios y presión de costos fijos

El costo de los ingredientes para comidas ha aumentado un 18% en comparación con 2021, y los costos de servicios públicos han aumentado un 23%. Las tarifas de inscripción y cuidado son difíciles de aumentar debido a la "gratuidad" para niños de 3 a 5 años, lo que agrava el deterioro de la rentabilidad.prtimes.jp



6. Estudio de caso: Trampas en el cierre de jardines de infancia pequeños y medianos

6-1 Cierre de jardines certificados de JP Holdings

Incluso JP Holdings, el mayor operador de la industria, cerró varios jardines en Tokio al final del año fiscal 2024.jp-holdings.co.jp


6-2 Cierre voluntario de pequeños jardines en áreas rurales

Un pequeño jardín certificado con una capacidad de 19 niños en una región montañosa cerró en marzo de 2025 debido a la imposibilidad de asegurar educadores. La tasa de ocupación era inferior al 50%, lo que hacía insostenible su operación.

Lecciones
① Una proporción de costos laborales superior al 80% es un nivel peligroso
② Es difícil lograr economías de escala con la gestión de un solo jardín
③ Es esencial tener una red de cuidado alternativo en situaciones de emergencia



7. Modelo de supervivencia: Aumento de valor agregado y conversión a jardines infantiles certificados

  • Implementación de programas especializados—Inversión en ser un jardín "elegido" con clases de inglés, STEM, gimnasia, etc.

  • Conversión a jardines infantiles certificados—Aumento de la tarifa de subsidio y aseguramiento de flexibilidad operativa.

  • Compras conjuntas e implementación de TIC—Las organizaciones colaborativas compran alimentos y suministros al por mayor, logrando una reducción de costos del 10%. También hay ejemplos de reducción de 600 horas anuales de trabajo administrativo mediante la digitalización de la gestión de asistencia y turnos.



8. Medidas de apoyo del gobierno y las limitaciones

  • Expansión de la asignación para mejora de condiciones II—En el presupuesto del año fiscal 2025, se continúa con un aumento salarial promedio equivalente a 10,000 yenes al mes. Sin embargo, los recursos provienen de subsidios del tesoro nacional y exenciones de tarifas para los usuarios, lo que limita la capacidad financiera.

  • Sistema de acceso universal a jardines infantiles—Aunque la expansión del uso revela la demanda latente, se generan costos adicionales para cumplir con el sistema.

Limitaciones
Muchos subsidios están "específicamente destinados a costos laborales", lo que dificulta su uso para inversiones en infraestructura o costos de digitalización. También existen grandes disparidades entre los municipios.



9. Impacto en los padres y la comunidad local

El cierre repentino de jardines obliga a los padres a cambiar de jardín, y el 24% de las familias experimentan un aumento de más de 30 minutos en el tiempo de viaje al trabajo. El impacto es especialmente grave en las familias monoparentales, y se teme un aumento en la tasa de abandono laboral.



10. Perspectivas futuras y recomendaciones

  1. Fusiones y adquisiciones y creación de redes—Fomentar organizaciones colaborativas regionales que agrupen pequeños jardines y compartan la gestión administrativa.

  2. Aceleración de la digitalización—Reducción de costos laborales anuales en un 3-5% mediante la optimización de la asignación de personal con IA y la eliminación de formularios en papel.

  3. Implementación de evaluaciones de resultados—Visualizar la evaluación de instalaciones a través de "resultados de desarrollo infantil" para aumentar la objetividad en la distribución de subsidios.

  4. Fortalecimiento de la gobernanza—Establecer un esquema que obligue a la divulgación financiera, permitiendo a los padres verificar la salud financiera antes de inscribir a sus hijos.



11. Conclusión

El aumento en quiebras y cierres de guarderías es el resultado de la doble carga de la baja natalidad y los altos costos, y al mismo tiempo, un proceso de selección que promueve la redistribución de instalaciones, personal y capital. La clave para una sociedad segura para la crianza de los hijos es que los jardines "continuamente elegidos" sobrevivan, rediseñando la infraestructura de cuidado infantil regional mediante la expansión, el aumento de valor agregado y la eficiencia a través de la digitalización.



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