アップル、米国製造に1,000億ドルを投資 ─ トランプとアップルが描く6,000億ドルの賭け

はじめに

8月6日（米国時間）、アップルはトランプ大統領とホワイトハウスで並び立ち、米国内製造への追加投資1,000億ドルを発表した。これにより2029年までの総投資額は6,000億ドルへ拡大する。発表には“American Manufacturing Program（AMP）”という新たな冠が付けられ、アップルが掲げてきた「Designed by Apple in California」の下に「Manufactured in America」が並ぶ日が来るのかと大きな注目が集まった。背後にあるのはトランプ政権の関税圧力だ。大統領は「もしiPhoneが米国外で作られ続けるなら25％の追加関税を課す」と繰り返し警告し、さらにインド製品にも関税網を拡大する構えを見せている。アップルは関税回避とサプライチェーン強靭化という二つの課題を同時に解く必要に迫られた。

アップルの最高経営責任者（CEO）ティム・クック氏は発表会で「サプライチェーンの最先端部分を米国に持ち帰ることは、イノベーションの速度を加速させる」と語った。さらに「ガラスからウエハー、パッケージングに至るまで、完全なシリコン・バリューチェーンをアメリカに構築する」と述べ、ハードだけでなくAI時代を支えるデータセンターやソフト開発拠点の増設も示唆した。言い換えれば、アップルは単純な最終組立ではなく“脳と神経”に相当する高付加価値工程を本土へ戻す計画だ。

1. American Manufacturing Program（AMP）の全貌

AMPは四つの柱で構成される。

① Corning拡張提携――ケンタッキー州ハロッズバーグ工場に2.5億ドルを追加出資し、iPhone／Apple Watch用カバーガラスを100％国内生産へ。従業員は2,000人から3,000人規模へ増員し、州政府は10年で1億ドル相当の税優遇を約束した。Apple

② サムスン・オースティン共同ファブ――テキサス州オースティンで「液体ガラス封止」技術を初導入し、カメラセンサー用ISPとAIアクセラレータを共同開発。

③ ヒューストンAIサーバー工場――自律搬送ロボ2,000台を配備し、2026年Q2に月産1万台体制へ。

④ ミシガン製造アカデミー――年2,000人を対象に半導体後工程とロボ制御を教える三学期制職業訓練校。

2. 背景：関税25％という“剣”

トランプ政権が掲げる追加関税案は、アップルに年間28〜35億ドルのコスト増をもたらす恐れがある。

ホワイトハウスは「国内投資企業には弾力的な免除措置を講じる」と示唆しており、AMPは実質的に“保険料”として機能する。

3. iPhoneは本当に2,300ドルになるのか

ロゼンブラット証券の試算では、ハイエンドモデルを完全に米国で組み立てた場合、店頭価格は最大2,300ドルに達する可能性がある。Reuters　アップルは「U.S. Edition」を限定展開し、他モデルと併売することで価格リスクを分散させるとの観測が強い。

4. SNSで割れる世論

発表直後、X（旧Twitter）で「#MadeInUSAiPhone」がトレンド3位に浮上。雇用創出を称賛する投稿と、値上げを懸念するミーム動画が拮抗した。Redditでは「2019年のMac Proを忘れるな」といった懐疑論も拡散している。

5. テキサスMac Proの教訓

2019年のMac Pro米国組立はサプライ不足と高コストで早期縮小したが、今回のAMPは川上工程から投資する点が異なる。

6. サプライチェーンの地殻変動

アップルは4月、関税適用前にインドから600トンのiPhoneを空輸した。Reuters　インドも関税対象となる中、米国本土は「第3の極」として浮上している。

7. 雇用と地域経済へのインパクト

AMPは直接2万人、間接45万人の雇用を支えると試算される。ケンタッキー州ではGDPを年間0.4ポイント押し上げる効果も見込まれる。Apple

8. ウォール街の視線

発表当日、Apple株は一時+5.2％を記録。その後は「コスト増懸念」で半値戻しとなったが、JPモルガンは“Overweight”を維持している。

9. 実行度を測るチェックリスト

10. 結論――PRかパラダイムシフトか

AMPは“政治的免罪符”で終わるのか。それともAI時代の製造地図を書き換える転換点となるのか。答えは2026年、ヒューストンから最初のAIサーバーがラインオフする瞬間に明らかになる。

11. 歴史の振り返り――アップルと“米製造”の半世紀

1970年代のフリーモント工場から中国・深圳への大移動、2019年のMac Pro米国組立失敗まで――AMPは過去の「象徴的生産」を超える初の包括的投資だ。

12. 専門家の声

BCGのサラ・メイヤー氏は「半導体後工程こそ国産化の鍵」と指摘。一方、ミシガン大学のジョン・ケプナー教授は「14nm世代までは国内で採算に乗る」と楽観的だ。

13. 国際的な視点

EUは独禁法調査を示唆し、中国は「高級機の本土生産継続なら歓迎」と静観。製造拠点は二極化が進む見通しだ。

14. コスト構造の再計算

カバーガラス移管で+4.5ドル、SoC封止で+8ドル、バッテリーで+12ドル。端末当たり+24.5ドル増だが25％関税より安い。

15. 政治リスクマネジメント

アップルは半年で6,200万ドルをロビーに投じ、関税・STEM教育・輸入代替を一体で交渉する「両面作戦」を遂行する。

16. 競合他社の動き

マイクロソフト、Google、サムスンも国内生産比率を上げ、“Made in USA”がハイエンドブランドの証となりつつある。

17. 技術革新の副産物

ヒューストン工場はペロブスカイト太陽電池、水素燃焼炉、FactoryGPTなど「グリーン×AI」のショーケースとなる。

18. 消費者へのメッセージ

IDC調査では「+100ドルまでなら米国製iPhoneを選ぶ」層が58％。アップルは月額レンタルで価格ショックを抑える戦略も検討中だ。

19. 今後のシナリオ

20. 最終考察――国家と企業の共犯関係

AMPは国家戦略と企業戦略が交差する壮大な社会実験だ。星条旗が刻まれた2,300ドルのiPhoneに価値を見いだすかどうか――その判断は私たち消費者に委ねられている。

21. 国際サプライチェーンの再定義

DHLは北米陸送需要42％増を予測し、ダラス—ルイビル—ヒューストン高速貨物鉄道計画も再浮上。“モジュール組立＋クロスボーダー最適地生産”が新常態となる可能性が高い。

22. まとめ

成功すれば「第二のデトロイト・ルネッサンス」、失敗すれば“保護主義の徒花”。アップルとトランプ政権が描く6,000億ドルの賭けの行方を、歴史は10年後に裁くことになるだろう。

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