自动售货机业务的十字路口——进入200日元时代的可口可乐与行业重组的走向

2025年06月25日 16:22

前言：200日元的“心理壁垒”
成本推动止不住——通胀因素的分解
可口可乐的涨价决策与“Coke ON”战略
三得利和大同的苦战——通过数据解读收益恶化
自动售货机数量的减少与亏损机的急增
行业跨界合作——共同配送、应用开放、省电设备
消费者视角：价格差异如何改变购买行为
ESG与循环型模式的转变
与海外的比较及访日外国人感受到的“差距”
未来情景和政策论点
总结：自动售货机王国能否继续存在

1. 前言：200日元的“心理壁垒”

2025年10月，可口可乐装瓶商日本（以下简称可口BJH）的主力500 ml塑料瓶饮料将涨价至200日元。几年前价格还是140日元，如今终于达到大关，这将大大动摇消费者的“随意性”。东洋经济在线指出，“进入200日元时代，亏损自动售货机的比例可能会迅速膨胀至2～3成。”toyokeizai.net

2. 成本推动止不住——通胀因素的分解

原材料中糖和铝罐价格高涨，容器材料的PET树脂也持续上涨。能源价格高企和日元贬值推高了进口成本，电费比2021年增加约25%。物流“2024年问题”导致运输费用上升，食品饮料整体已有超过1.6万种商品宣布涨价。shinko-jp.com

自动售货机因24小时运行冷却加热器，电力成本的影响直接冲击，价格转嫁的空间也比零售小。这种复杂的成本推动是突破200日元线的主要原因。

3. 可口可乐的涨价决策与“Coke ON”战略

自2022年以来，可口BJH逐步每次涨价10～20日元。2025年秋季改定后，街头的红色自动售货机将以500 ml饮料200日元、350 ml罐装160日元为新标准。东洋经济分析称，“与超市的差距因商品而扩大近一倍”，自动售货机作为销售渠道的溢价已接近极限。toyokeizai.net

另一方面，智能手机应用“Coke ON”已接近一亿次下载，提供印章和优惠券，旨在缓解涨价带来的“心理抵抗”。但过于依赖免费票可能压缩利润，平衡调整困难。

4. 三得利和大同的苦战——通过数据解读收益恶化

三得利

三得利饮料解决方案公司计划从2025年3月起在全国推广无现金专用应用“Jihanpi”，目标年内安装15万台。通过应用联动减少现金支付的“销售机会损失”，以抑制价格调整后的顾客流失。suntory.co.jp

大同

大同集团HD对自动售货机的依赖度接近9成。2025年度第一季度（2～4月）销售额为529亿日元，但营业亏损为14亿日元，较上年亏损扩大。s3.ap-northeast-1.amazonaws.com
金融市场上，股价在5月急跌5%，暗示“自动售货机模式的极限”。jp.reuters.com

5. 自动售货机数量的减少与亏损机的急增

根据饮料总研的数据，饮料自动售货机的运行数量从2014年的247万台减少到2024年的204万台，亏损机约占1成。然而，如果涨价后客流减少，2～3成可能会亏损。toyokeizai.net
在城市地区，安装费用高涨；在地方，人口减少影响，从“摇钱树”转变为“负担”。

6. 行业跨界合作——共同配送、应用开放、省电设备

五家清凉饮料公司（可口BJH、三得利、伊藤园、朝日、麒麟）为提高物流效率，扩大共同配送和往返运输，宣布将等待时间减少40%。prtimes.jp
此外，还在推进应用平台的互联互通，通过AI优化补充路线，共同开发省电型设备。在单靠自身难以盈利的时代，竞争对手通过“协作”谋求生存。

7. 消费者视角：价格差异如何改变购买行为

在都市圈，便利店24小时明亮，500 ml饮料含税约150日元。与200日元自动售货机的差距为50日元。访日外国人一方面感受到“便利性”的价值，另一方面若因日元贬值导致便宜感减弱，购买频率可能下降。
SNS调查显示，许多人表示“在190日元的界限就不再购买”。价格调整可能成为改变“口袋零钱”文化、加速向无现金化转变的契机。

8. ESG与循环型模式的转变

自动售货机作为CO₂排放源也受到批评。行业扩大了100%PET回收和再生能源使用设备的引入，目标到2030年减少50%的温室气体。共同配送减少卡车数量的计划可以说是CO₂减排与成本削减的双赢策略。prtimes.jp

9. 与海外的比较及访日外国人感受到的“差距”

美国标准的苏打自动售货机12 oz（355 ml）约2美元。欧元区500 ml塑料瓶一般为2.5欧元。换算成日元，日本的200日元仍可被视为“便宜”。然而，日本的自动售货机以户外型、节省空间、高密度设置为特点，补充频率和维护成本高。“作为文化的自动售货机”如何负担其成本将成为今后的论点。

10. 未来情景和政策论点

逐步撤除情景：以亏损机为中心，每年减少约5万台。地方将出现无安装区。
数字化情景：通过面部识别和订阅联动，平均客单价增加15日元，台数保持不变。
公共基础设施化情景：具备灾害应对供水和通信中继功能的“智能售货机”由自治体补助。
国家扩大省电设备引入补助金，制造商被迫投资于脱碳型模式。

11. 总结：自动售货机王国能否继续存在

2025年秋季突破200日元的心理障碍，不仅仅是涨价，也是“社会实验”。价格转嫁能被接受到何种程度，从何处开始引发需求破坏。制造商通过合作和数字化应对，但消费者的反应可能导致“街角的红箱子”迅速消失的未来。

外国读者来日时，红色自动售货机显示屏上的“200日元”数字，将成为通胀、人口动态、环境负担、日本企业合作等复杂课题的“窗口”。

参考文章列表

东洋经济在线“可口可乐200日元时代来临，今秋涨价或导致亏损自动售货机激增至2～3成”toyokeizai.net
东洋经济在线“可口可乐一瓶200日元！‘自动售货机业务’的岔路口”toyokeizai.net
饮料行业“社会课题应对研究会”新闻稿（PR TIMES）prtimes.jp
三得利食品国际“自动售货机无现金服务‘Jihanpi’全国展开”suntory.co.jp
DyDo Group HD“2025年度第一季度财务概要”（PDF）s3.ap-northeast-1.amazonaws.com
三晋兴业专栏“2025年涨价潮的背景”shinko-jp.com
饮料总研调查：自动售货机运行数量变化（2014→2024）toyokeizai.net##HTML_TAG_406

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