ธุรกิจตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติที่ทางแยก――การเข้าสู่ยุค 200 เยนของโคคา-โคลาและทิศทางของการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรม

2025年06月25日 16:27

สารบัญ

บทนำ: "กำแพงทางจิตวิทยา" ที่ 200 เยน
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นไม่หยุดยั้ง: การแยกปัจจัยเงินเฟ้อ
การตัดสินใจขึ้นราคาของโคคา-โคลาและกลยุทธ์ "Coke ON"
ความลำบากของซันโทรี่และไดโด: การอ่านตัวเลขที่แย่ลงของรายได้
จำนวนตู้จำหน่ายอัตโนมัติที่ลดลงและการเพิ่มขึ้นของเครื่องขาดทุน
การร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม: การจัดส่งร่วม, การเปิดแอป, เครื่องประหยัดพลังงาน
มุมมองของผู้บริโภค: ความแตกต่างของราคาจะเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้ออย่างไร
ESG และการเปลี่ยนแปลงสู่โมเดลหมุนเวียน
การเปรียบเทียบกับต่างประเทศและ "ช่องว่าง" ที่นักท่องเที่ยวต่างชาติรู้สึก
สถานการณ์ในอนาคตและประเด็นนโยบาย
สรุป: ราชาแห่งตู้จำหน่ายอัตโนมัติจะยังคงอยู่ได้หรือไม่

1. บทนำ: "กำแพงทางจิตวิทยา" ที่ 200 เยน

ในเดือนตุลาคม 2025, โคคา-โคลา บอตเลอร์ส เจแปน (ต่อไปนี้จะเรียกว่า โคคาBJH) จะขึ้นราคาน้ำดื่มขวด PET ขนาด 500 มล. เป็น 200 เยน จากที่เคยอยู่ที่ 140 เยนเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา การขึ้นราคานี้จะทำให้ "ความสะดวกสบาย" ของผู้บริโภคสั่นคลอนอย่างมาก ทางออนไลน์ของ Toyo Keizai ชี้ว่า "เมื่อเข้าสู่ยุค 200 เยน สัดส่วนของตู้จำหน่ายอัตโนมัติที่ขาดทุนอาจเพิ่มขึ้นเป็น 20-30%"toyokeizai.net

2. ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นไม่หยุดยั้ง: การแยกปัจจัยเงินเฟ้อ

ราคาวัตถุดิบอย่างน้ำตาลและกระป๋องอลูมิเนียมเพิ่มสูงขึ้น และวัสดุบรรจุภัณฑ์อย่าง PET เรซินก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ราคาพลังงานที่สูงและค่าเงินเยนที่อ่อนค่าทำให้ต้นทุนนำเข้าสูงขึ้น ค่าบริการไฟฟ้าเพิ่มขึ้นประมาณ 25% เมื่อเทียบกับปี 2021 ปัญหาการขนส่งในปี 2024 ทำให้ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น และมีการประกาศขึ้นราคาสินค้าอาหารและเครื่องดื่มมากกว่า 16,000 รายการต่อปีแล้วshinko-jp.com

ตู้จำหน่ายอัตโนมัติทำงานด้วยเครื่องทำความเย็นและเครื่องทำความร้อนตลอด 24 ชั่วโมง ทำให้ได้รับผลกระทบจากต้นทุนไฟฟ้าอย่างมาก และมีพื้นที่ในการส่งผ่านราคาน้อยกว่าการค้าปลีก การเพิ่มขึ้นของต้นทุนที่ซับซ้อนเหล่านี้เป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ราคาทะลุ 200 เยน

3. การตัดสินใจขึ้นราคาของโคคา-โคลาและกลยุทธ์ "Coke ON"

โคคาBJH ได้ทำการขึ้นราคาเป็นขั้นตอนละ 10-20 เยนตั้งแต่ปี 2022 เป็นต้นมา หลังจากการปรับราคาฤดูใบไม้ร่วงปี 2025 ตู้จำหน่ายอัตโนมัติสีแดงตามถนนจะมีราคามาตรฐานใหม่ที่ 200 เยนสำหรับเครื่องดื่ม 500 มล. และ 160 เยนสำหรับกระป๋อง 350 มล. Toyo Keizai วิเคราะห์ว่า "ความแตกต่างกับซุปเปอร์มาร์เก็ตเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าตามผลิตภัณฑ์" และรายงานว่าความพิเศษของตู้จำหน่ายอัตโนมัติใกล้ถึงขีดจำกัดtoyokeizai.net

ในทางกลับกัน แอปพลิเคชันสมาร์ทโฟน "Coke ON" มีการดาวน์โหลดเกือบ 100 ล้านครั้งและให้บริการสแตมป์และคูปอง เพื่อบรรเทา "ความต้านทานทางจิตวิทยา" จากการขึ้นราคา อย่างไรก็ตาม หากพึ่งพาตั๋วฟรีมากเกินไปอาจทำให้กำไรลดลงและการปรับสมดุลจะยากขึ้น

4. ความลำบากของซันโทรี่และไดโด: การอ่านตัวเลขที่แย่ลงของรายได้

ซันโทรี่

ซันโทรี่บีเวอเรจโซลูชั่นจะเปิดตัวแอปพลิเคชันเฉพาะสำหรับการชำระเงินแบบไร้เงินสด "จิฮันปิ" ทั่วประเทศตั้งแต่เดือนมีนาคม 2025 โดยมีเป้าหมายติดตั้ง 150,000 เครื่องภายในปี การเชื่อมต่อแอปพลิเคชันจะลด "การสูญเสียโอกาสในการขาย" จากการชำระเงินด้วยเงินสดและมุ่งหวังที่จะลดการสูญเสียลูกค้าหลังการปรับราคาsuntory.co.jp

ไดโด

ไดโดกรุ๊ปเอชดีมีการพึ่งพาตู้จำหน่ายอัตโนมัติสูงถึงเกือบ 90% ในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2025 (กุมภาพันธ์-เมษายน) มีรายได้ 52.9 พันล้านเยน แต่ขาดทุนจากการดำเนินงาน 1.4 พันล้านเยน ขยายตัวจากปีก่อนs3.ap-northeast-1.amazonaws.com
ในตลาดการเงิน ราคาหุ้นลดลง 5% ในเดือนพฤษภาคม บ่งชี้ถึง "ขีดจำกัดของโมเดลตู้จำหน่ายอัตโนมัติ"jp.reuters.com

5. จำนวนตู้จำหน่ายอัตโนมัติที่ลดลงและการเพิ่มขึ้นของเครื่องขาดทุน

ตามข้อมูลจากสถาบันวิจัยเครื่องดื่ม จำนวนตู้จำหน่ายอัตโนมัติที่ใช้งานได้ลดลงจาก 2.47 ล้านเครื่องในปี 2014 เป็น 2.04 ล้านเครื่องในปี 2024 และเครื่องที่ขาดทุนประมาณ 10% อย่างไรก็ตาม หากจำนวนลูกค้าลดลงหลังการขึ้นราคา อาจมีเครื่องที่ขาดทุนถึง 20-30%toyokeizai.net
ในเขตเมือง ค่าธรรมเนียมการติดตั้งสูงขึ้น ในขณะที่ในชนบทมีผลกระทบจากการลดลงของประชากร ทำให้เปลี่ยนจาก "กล่องทอง" เป็น "ภาระหนัก"

6. การร่วมมือข้ามอุตสาหกรรม: การจัดส่งร่วม, การเปิดแอป, เครื่องประหยัดพลังงาน

บริษัทเครื่องดื่ม 5 แห่ง (โคคาBJH, ซันโทรี่, อิโตเอ็น, อาซาฮี, คิริน) ได้ประกาศขยายการจัดส่งร่วมและการขนส่งไปกลับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง ลดเวลารอคอยลง 40%prtimes.jp
นอกจากนี้ยังมีการอภิปรายเกี่ยวกับการเชื่อมต่อแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันร่วมกัน การเพิ่มประสิทธิภาพเส้นทางเติมสินค้าโดย AI และการพัฒนาเครื่องจักรประหยัดพลังงานร่วมกัน ในยุคที่การดำเนินการเดี่ยวไม่คุ้มค่า คู่แข่งพยายามอยู่รอดด้วย "ความร่วมมือ"

7. มุมมองของผู้บริโภค: ความแตกต่างของราคาจะเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้ออย่างไร

ในเขตเมือง ร้านสะดวกซื้อเปิดไฟสว่างตลอด 24 ชั่วโมง และเครื่องดื่ม 500 มล. มีราคาประมาณ 150 เยนรวมภาษี ความแตกต่างจากตู้จำหน่ายอัตโนมัติ 200 เยนคือ 50 เยน นักท่องเที่ยวต่างชาติรู้สึกถึง "ความสะดวกสบาย" แต่หากค่าเงินเยนอ่อนค่าลง ความรู้สึกว่าราคาถูกจะลดลงและความถี่ในการซื้อจะลดลง
การสำรวจใน SNS พบว่ามีเสียงจำนวนมากที่กล่าวว่า "หยุดซื้อเมื่อราคาถึง 190 เยน" การปรับราคาอาจเปลี่ยนวัฒนธรรม "เหรียญในกระเป๋า" และเป็นโอกาสในการเร่งการเปลี่ยนแปลงสู่การชำระเงินแบบไร้เงินสด

8. ESG และการเปลี่ยนแปลงสู่โมเดลหมุนเวียน

ตู้จำหน่ายอัตโนมัติถูกวิจารณ์ว่าเป็นแหล่งปล่อย CO₂ อุตสาหกรรมกำลังขยายการใช้เครื่องที่ใช้พลังงานหมุนเวียนและรีไซเคิล PET 100% โดยตั้งเป้าลด GHG 50% ภายในปี 2030 การจัดส่งร่วมเพื่อลดจำนวนรถบรรทุกเป็นแผนที่สามารถลด CO₂ และต้นทุนได้พร้อมกันprtimes.jp

9. การเปรียบเทียบกับต่างประเทศและ "ช่องว่าง" ที่นักท่องเที่ยวต่างชาติรู้สึก

ตู้จำหน่ายโซดามาตรฐานในสหรัฐฯ มีราคาอยู่ที่ประมาณ 2 ดอลลาร์สำหรับ 12 ออนซ์ (355 มล.) ในเขตยูโร เครื่องดื่ม 500 มล. มีราคาประมาณ 2.5 ยูโร เมื่อแปลงเป็นเงินเยนแล้ว 200 เยนในญี่ปุ่นยังถือว่า "ถูก" อย่างไรก็ตาม ตู้จำหน่ายอัตโนมัติในญี่ปุ่นมีลักษณะเฉพาะที่ติดตั้งกลางแจ้ง ใช้พื้นที่น้อย และมีความหนาแน่นสูง ทำให้ความถี่ในการเติมสินค้าและค่าบำรุงรักษาสูง การแบกรับต้นทุนในการรักษา "วัฒนธรรมตู้จำหน่ายอัตโนมัติ" จะเป็นประเด็นในอนาคต

10. สถานการณ์ในอนาคตและประเด็นนโยบาย

สถานการณ์การถอนตัวเป็นขั้นตอน: ลดลงปีละ 50,000 เครื่อง โดยเน้นที่เครื่องที่ขาดทุน ในชนบทอาจมีพื้นที่ที่ไม่มีการติดตั้ง
สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล: การเชื่อมต่อกับการจดจำใบหน้าและการสมัครสมาชิก เพิ่มค่าเฉลี่ยลูกค้าต่อคน +15 เยน และจำนวนเครื่องคงที่
สถานการณ์การเป็นโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะ: "สมาร์ทเวนดิ้ง" ที่มีฟังก์ชันการจ่ายน้ำและการสื่อสารในกรณีฉุกเฉินได้รับการสนับสนุนจากเทศบาล
รัฐบาลขยายเงินสนับสนุนสำหรับการติดตั้งเครื่องประหยัดพลังงาน และผู้ผลิตถูกบังคับให้ลงทุนในโมเดลที่ลดการปล่อยคาร์บอน

← กลับไปที่รายการบทความ

cookie_banner_title