为什么越来越多的新员工选择提前退休？——“与预期不符！”问题的法律风险及企业应采取的五项对策

目录

1. 前言——“几天内辞职”现象所揭示的问题

2. 通过数据解读早期离职的现状

3. 法律整理：两周规则及其局限

4. 从判例和指南中学习企业风险

5. 企业可以采取的五个具体措施

6. 新毕业生的视角：辞职前需要确认的清单

7. 总结与展望
   
   
   

1. 前言——“几天内辞职”现象所揭示的问题

2026届毕业生的招聘选拔形式化，据说80%已经拿到内定。在这种情况下，企业面临的最大风险是“即使入职也会很快辞职”ben54.jp。随着辞职代办服务的普及，辞职的心理和实际操作门槛大幅降低。结果是招聘成本尚未回收，人力资源流失，留下的员工士气也随之下降，形成“负面螺旋”。

2. 通过数据解读早期离职的现状

• 按月辞职代办使用率：4月15.4％，5月14.1％，合计29.5％在入职两个月内离职ben54.jp
  
  

• 主要辞职理由（4～6月）

  1. 入职前说明与劳动条件不符 47％

  2. 工作内容与预期不符 21％

  3. 人际关系·职场霸凌 14％

  4. 工作量·加班过多 9％

  5. 其他 9％
     
     

数据表明，事前说明的准确性直接影响离职风险，这是一个简单的事实。

3. 法律整理：两周规则及其局限

• 民法627条第1项：“劳动者可以随时解除劳动合同，自提出申请起两周后合同终止”
  
  

• 厚劳省Q&A也确认了同样的内容 jsite.mhlw.go.jp。
  
  

• 例外

  • 有期雇佣・试用期间中等基本上到合同期满为止不可离职（但如有“不可抗力事由”则可解除合同）。

  • 即使在工作规则中规定了“需提前30天通知”，若违反公共秩序和善良风俗则无效。
    
    

要点
没有一律将提前离职定为非法的依据。即使企业要求损害赔偿也不容易被认可，但在下一章中提到的培训费返还等“例外情况下请求会被通过”的案例存在。

4. 从判例和指导方针中学习企业风险

启示
违约金型的处罚原则上无效，但如果采用“借贷合同方式”或“合理限制”则可以进行一定的风险对冲。

5. 企业可采取的五个具体措施

1. 彻底的信息披露
   以数值形式展示工资模型・分配部门・加班实绩。通过RJP视频和员工采访实现“零差距”目标。
   
   

2. 现实工作预览（RJP）
   在入职前展示“最糟糕的一天情景”。有海外研究表明，离职率平均降低了15%。
   
   

3. 有偿实习／职场体验
   富士通实施的“1～6个月实践实习”是提高双方满意度的好例 ben54.jp。
   
   

4. 入职培训计划
   ①双导师制，②90天路线图，③回顾面谈——三大支柱进行早期关怀。
   
   

5. 向工作型・全年招聘的转变
   以“职位所需能力”为基准，而非“人数确保”。分散招聘时间，防止短期内大量培训的“遗漏”。
   
   
   
   
   

6. 新员工视角：在辞职前要确认的检查清单

• 对照劳动条件通知书和工作规则

• 确认试用期・培训期间的薪资／费用负担

• 了解使用离职代理时的费用和风险

• 确认有无竞业禁止・保密义务

• 在提交辞职信前明确“2周规则”的起算日
  
  
  
  
  

7. 总结与展望

早期离职不仅是“招聘方的痛苦”，也会导致“个人职业生涯的绕路”。由于法律的抑制力有限，防止不匹配的信息设计和双向沟通是唯一的解决方案可以这么说。


企业应将招聘和留任视为一个整体，急需更新制度和文化。

参考文章列表

1. 律师JP新闻“说好的不一样！新员工即刻离职……自私行为有法律问题吗？”（2025-06-11）ben54.jp

2. 厚生劳动省・大阪劳动局“常见问题（离职・解雇・终止雇佣）”jsite.mhlw.go.jp

3. “有培训费返还义务吗？」（劳动问题律师导航，2024-09）roudou-bengoshi.com

4. 东京地方法院判决（2023-10-26）资格取得费用返还请求事件的解说 toyohira-sr.com

5. 厚劳省资料「辞职申请需提前两周」（PDF）jsite.mhlw.go.jp