オーストラリアのファッション業界復活！有名デザイナーが描く未来図とは？

1｜なぜ今、復活戦略が必要なのか

オーストラリアのファッションはここ数年、米国の関税強化やインフレ、物流混乱の直撃を受け、国内ブランドの撤退・縮小が続いた。こうした背景を受け、NSW政府が州初の包括戦略を公開したのが2025年8月21日だ。目的は明快──「見栄えの良いイベント」から「稼ぐ産業」へ、仕組みごと作り替えることである。NSW GovernmentGround News

2｜戦略の6本柱とA$75万の起爆剤

NSWの「ファッション・セクター戦略」は、次の6本柱で産業の背骨を再構築する。

• ファッション・ハブ：UTS（シドニー工科大学）とシドニー市と連携し、デザイン〜サプライチェーンの協働拠点を創る。

• スマート・ファクトリー：試験開発〜小ロット生産〜配送を束ねる「統合生産拠点」の実現可能性を検証。

• 輸出ルートの確立：若手が海外の大型見本市やショールームで商談できる仕組みを整備（報道ではパリでの常設的ショールーム構想も）。

• 技能・教育レビュー：TAFE NSWとUTSが人材の再スキリングを主導。

• AFWの強化：バイヤー誘致・国際発信を高める“売れるイベント”への刷新。

• 文化機関との連携：Powerhouse Museumなどが観客接点を拡大。
  加えて、若手・新興向けの3つの資金プログラム（輸出開拓A$250k／ファースト・ネーション支援A$300k／クイック助成A$200k）を展開。合計A$750kで初速をつける。NSW GovernmentRagtraderThe Australian

3｜“大物バックアップ”の顔ぶれ

戦略の推進ワーキンググループには、Carla ZampattiのCEO Alex Schuman、元Vogue Australia編集長でNews CorpのEdwina McCannが共同議長として参画。Camilla and MarcのMarc Freeman、Romance Was BornのAnna Plunkett、デザイナーAlix Higgins、ファースト・ネーションのGrace Lillian Lee、Powerhouse MuseumのLisa Havilah、AFCのJaana Quaintance-Jamesらが名を連ねる。産官学カルチャーが同じテーブルについたこと自体が前進だ。Ragtrader

4｜AFWは「見せる」から「売れる」へ

2024年末、長年AFWを運営したIMGが退き、AFC（Australian Fashion Council）が主導へ。2025年5月のAFWは初の非営利モデルで開催され、320のバイヤーと1,300超の業界関係者を動員。ショー構成もホールセール支援重視へ舵を切った。NSWの戦略がAFW強化を明記したのは、イベントを“営業の場”として機能させるためだ。オーストラリアファッションカウンシルVogue Business

5｜国内製造をどう取り戻すか

豪州で97%の衣料が海外生産という現実を変えるには、技術と投資の集中が不可欠だ。AFCは2025年5月、R.M. Williamsと組み、衣料の国内製造戦略づくりに着手。NSWのスマート・ファクトリー構想は、まさにこの流れの“実装版”で、地域に散らばる小規模工場・工房の品質と生産性をデジタルで束ね、小ロット多頻度の商流に合わせることが鍵になる。ABC+1オーストラリアファッションカウンシル

6｜民間の追い風：ラグジュアリーの投資

小売側では、LVMHのラグジュアリーブランド群がChatswood Chaseの大改装に参入。2025年10月から段階オープンし、25年〜26年にかけて“次の目的地”を狙うという。高付加価値の消費が戻るいま、サプライ側（国内製造／輸出）を強化する政策との需給シナジーが期待できる。The Australian

7｜SNSの反応：祝意・期待・実装への関心

戦略公開に合わせ、NSW政府、AFC、UTS、Powerhouseなど関係機関のInstagram投稿が相次いだ。内容は「産業横断のハブづくり」「スマートファクトリーの検討」「若手・ファーストネーション支援」へのコミットを伝えるもので、コメント欄には祝意と期待を示す声が目立つ。とりわけ国内製造回帰や教育投資への賛同が多く、ハブ／工場構想が“現場の使い勝手”に落ちるかを見極めたいという関心も読み取れた。InstagramInstagram

8｜実行の肝：KPIで“絵に描いた餅”を避ける

2025–2028の3年間で、少なくとも以下の指標をモニタリングしたい。

• ハブ稼働率：入居者数、共同プロジェクト件数、商談成立件数。

• スマート工場：PoC→常設化の可否、品質・リードタイム・CO2の改善度、小ロット平均コストの低下幅。

• 輸出：ショールーム・見本市での受注創出額／新規バイヤー数。

• 人材：TAFE/UTS発の新規就業者と再スキリングの定着率（6か月追跡）。

• AFWの商談化：海外バイヤーの来場数、発注化率。

• 社会的インパクト：女性雇用（NSW17.4万人の増減）とFirst Nations支援のアウトカム。NSW Government

9｜リスク：人件費・為替・需給のタイムラグ

国内製造は人件費が高く、為替も利益を揺さぶる。スマート工場の初期投資回収には、高付加価値かつ早い回転のMD（商品計画）が必要だ。AFWがバイヤーの“買う場”になっても、工場のキャパが追いつかなければ機会損失になる。反対に、工場だけ先に増やしても販路がなければ在庫化する。**政策（供給）×イベント（需要）×教育（人材）**を同時並行で前へ送ることが、この戦略の生命線だ。Vogue Business

10｜結論：ランウェイの先に“産業化”を

NSWの戦略は、現場の不満を“補助金”で宥めるものではない。商談機会（AFW／パリ等のショールーム）と製造基盤（スマート工場）、人材育成（TAFE/UTS）を同時に立ち上げ、国内で設計→生産→販売→輸出のループを回す設計図だ。大物プレイヤーがコミットした今、求められるのはKPIと公開検証。3年後、国内生産比率・輸出額・雇用の指標が動いていれば、豪ファッションは“見せる産業”から“稼ぐ産業”へと針を進めたと言える。NSW GovernmentRagtraderThe Australian

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