"미움받을 위험"의 비용 계산: "Be Warm & Be Firm"이라는 주문 ─ 여성 상사에게만 부과되는 "무리 게임"을 데이터로 풀다

UGA의 Lin 등은 여성 관리자가 "따뜻함"과 "단호함"이라는 상반된 사회 규범 사이에 끼어 있어, 솔직한 지시나 평가를 내리기 어려운 실태를 보여주었습니다. 이는 심리적 자원의 소모와 철회 행동으로 이어지는 반면, 부하 직원의 지지(기여의 인식 및 배려)가 그 부정적 영향을 완화합니다. 남성은 유사한 역할 기대에서 스트레스를 보고하지 않으며, "father knows best"라는 자기 이미지로 회수되기 쉬운 점도 대조적입니다. 이론적으로는 역할 불일치나 이중 구속의 맥락에 위치하며, 실무적으로는 팔로워 교육이나 평가 설계의 재검토가 시사됩니다. SNS에서는 공감, 회의, 실무 지향의 세 가지 반응이 관측되며, 개인의 "기합"이 아니라 팀의 행동을 변화시켜 여성 리더의 에너지를 보호해야 한다는 합의가 확산되고 있습니다.