दुनिया में धूम मचाने वाला पॉप मार्ट "लवब" फीवर──लाभ में 350% की वृद्धि के पीछे का पर्दाफाश

दुनिया में धूम मचाने वाला पॉप मार्ट "लवब" फीवर──लाभ में 350% की वृद्धि के पीछे का पर्दाफाश

2025年07月16日 18:46

सामग्री

  1. परिचय

  2. लाबुब कौन है──जन्म की पृष्ठभूमि और अद्वितीय IP रणनीति

  3. “350% लाभ वृद्धि” के आंकड़ों का विश्लेषण

  4. ब्लाइंड बॉक्स और दुर्लभता विपणन

  5. ओमनीचैनल रणनीति और वैश्विक विस्तार

  6. “किडल्ट” संस्कृति और SNS द्वारा उत्पन्न सहानुभूति अर्थव्यवस्था

  7. पुनर्विक्रय, नकली सामान, और BOT समस्याओं की रोशनी और छाया

  8. आपूर्ति श्रृंखला और उत्पादन अनुकूलन

  9. जापानी बाजार के लिए निहितार्थ

  10. जोखिम कारक और भविष्य की दृष्टि

  11. सारांश


1. परिचय

2023 के सितंबर में बीजिंग में खुले थीम पार्क "POP LAND" के साथ, पॉप मार्ट ने केवल दो वर्षों में 4 ट्रिलियन येन से अधिक के बाजार मूल्यांकन और 26% की शुद्ध लाभ दर के साथ "खिलौना संस्करण LVMH" के रूप में छलांग लगाई। विशेष रूप से, 2025 के लिए वित्तीय पूर्वानुमान में 350% से अधिक की शुद्ध लाभ वृद्धि की घोषणा की गई, और शेयर की कीमत केवल घोषणा के दिन 28% बढ़ गई।द स्टैंडर्ड



2. लाबुब कौन है──जन्म की पृष्ठभूमि और अद्वितीय IP रणनीति

लाबुब 2015 में कलाकार Kasing Lung द्वारा चित्रित एक नॉर्डिक लोककथा शैली का "परी राक्षस" है। 2018 में इसे ब्लाइंड बॉक्स में बदल दिया गया, और 2024 में विदेशी सहयोग के विशेष संस्करण ने विस्फोटक सफलता हासिल की। पॉप मार्ट ने IP के पूर्ण अधिकार प्राप्त किए और 100 से अधिक प्रकार के वेरिएंट्स का वार्षिक प्रदर्शन किया। चरित्र सेटिंग "प्यारा×हॉरर" के अंतर, आंखों और दांतों की तीव्र दृश्यता के साथ SNS पर ध्यान केंद्रित करती है।ग्लैमर



3. “350% लाभ वृद्धि” के आंकड़ों का विश्लेषण

  • राजस्व: पहली छमाही में पिछले वर्ष की तुलना में 200% से अधिक वृद्धि की उम्मीद।

  • शुद्ध लाभ: पिछले वर्ष की तुलना में 350% से अधिक वृद्धि। लाभ दर लगभग 67% तक बढ़ गई।ब्लूमबर्ग.कॉम

  • क्षेत्र के अनुसार: उत्तरी अमेरिका 720 मिलियन युआन (लगभग 10 बिलियन येन) पर +556.9%, दक्षिण पूर्व एशिया +619% और विदेशी बाजार ने नेतृत्व किया।मिस्टर कुरियोसिटी

  • सदस्य संख्या: 46 मिलियन से अधिक। लॉयल्टी प्रोग्राम के माध्यम से पुनरावृत्ति दर 74% है।टाइम



4. ब्लाइंड बॉक्स और दुर्लभता विपणन

पॉप मार्ट ने "लत डिजाइन" के रूप में भी जाना जाने वाला ब्लाइंड बॉक्स तरीका अपनाया है। खोलने के समय की यादृच्छिकता जुआ की भावना को बढ़ाती है और पूर्णता की इच्छा को उत्तेजित करती है। साप्ताहिक और मासिक ड्रॉप्स के माध्यम से कमी और कतार को प्रदर्शित करना और सीमित सहयोग के माध्यम से कलेक्टर की मानसिकता को उकसाना, स्नीकर्स संस्कृति के समान है।ग्लैमर



5. ओमनीचैनल रणनीति और वैश्विक विस्तार

  • प्रत्यक्ष स्टोर: विश्व के 30 देशों में 500 से अधिक स्टोर।

  • रोबो शॉप: गैर-संपर्क गचा मशीन 2,300 इकाइयाँ।

  • सहयोग: रीबॉक, पोकेमोन सेंटर, LINE FRIENDS जैसे विभिन्न उद्योगों के साथ सहयोग कर ग्राहक संपर्क बिंदुओं का विस्तार।हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू

उत्तरी अमेरिका और दक्षिण पूर्व एशिया में स्थानीय IP के साथ संयुक्त रूप से विस्तार कर स्थानीय प्रशंसक समुदाय का निर्माण किया जा रहा है। दूसरी ओर, अत्यधिक आपूर्ति न बढ़ाने की "योजना बनाई गई कमी" दुर्लभ मूल्य को बनाए रखती है।



6. “किडल्ट” संस्कृति और SNS द्वारा उत्पन्न सहानुभूति अर्थव्यवस्था

Z पीढ़ी और मिलेनियल पीढ़ी की “किडल्ट” खपत (वयस्कों के खिलौने का जुनून) एक वैश्विक प्रवृत्ति है। TikTok पर #labubu टैग के 4 बिलियन दृश्य हैं, और Instagram पर 3.5 मिलियन से अधिक पोस्ट हैं। पॉप मार्ट UGC को प्रोत्साहित करने के लिए AR फिल्टर और फोटो बूथ स्थापित करता है, विज्ञापन लागत को कम करते हुए SNS के माध्यम से पहचान को अधिकतम करता है।बिजनेस स्टैंडर्ड



7. पुनर्विक्रय, नकली सामान, और BOT समस्याओं की रोशनी और छाया

अत्यधिक मांग के कारण द्वितीयक बाजार की कीमतें औसतन 10 से 50 गुना, सीमित मॉडल 1.5 मिलियन येन तक पहुंच गए हैं। BOT द्वारा खरीदारी भी आम हो गई है, और पॉप मार्ट ने सीरियल QR प्रमाणीकरण और लॉटरी ऐप्स को लागू करके उपायों को मजबूत किया है। नकली सामान “Lafufu” की जब्ती की संख्या पिछले वर्ष की तुलना में 2.3 गुना बढ़ गई है।न्यूयॉर्क पोस्ट



8. आपूर्ति श्रृंखला और उत्पादन अनुकूलन

उत्पादन ठेकेदार मुख्य रूप से चीन के गुआंगडोंग प्रांत में 6 कंपनियां हैं, मासिक उत्पादन क्षमता 12 मिलियन इकाइयाँ है। नई फैक्ट्री के संचालन के साथ, डिलीवरी का समय औसतन 30% कम हो गया है, जबकि सीमित लॉट अभी भी दुर्लभता बनाए रखते हैं। कच्चे माल की बढ़ती कीमतों को अवशोषित करने के लिए 3D प्रिंटिंग प्रोटोटाइप→मास प्रोडक्शन मोल्डिंग के DX को बढ़ावा दिया गया है, और लागत दर को 21% तक कम किया गया है।आईवीवर



9. जापानी बाजार के लिए निहितार्थ

  • ताकत: कैरेक्टर IP संस्कृति के साथ उच्च संगतता, गचा गचा संस्कृति के साथ एकीकरण की संभावना।

  • चुनौतियाँ: पुनर्विक्रेताओं को हटाने की प्रणाली और स्थानीय साझेदारों का चयन।

  • अवसर: हराजुकु और उमेडा जैसे "पवित्र स्थान" प्रचार के माध्यम से पर्यटन आकर्षण प्रभाव।

  • जोखिम: शिक्षा के खिलौनों की ओर झुकाव वाले माता-पिता के साथ अंतर, प्राइज डिस्प्ले कानून का अनुपालन।



10. जोखिम कारक और भविष्य की दृष्टि

तेजी से विस्तार के कारण स्टॉक प्रबंधन की विफलता, विनिमय दर में उतार-चढ़ाव, नकली सामान की समस्या, चरित्र की ऊब जैसे मध्यम और दीर्घकालिक जोखिम हैं। फिर भी, अपने IP का विविधीकरण (SKULLPANDA, DIMOO आदि) और मेटावर्स विस्तार, मनोरंजन सुविधाओं की वृद्धि विकास की संभावना का समर्थन करती है। THE STANDARD का विश्लेषण है कि "लाबुब का जुनून समाप्त होने पर भी अन्य IP के साथ निरंतर विकास संभव है।"द स्टैंडर्ड



11. सारांश

पॉप मार्ट ने “दुर्लभता×SNS×वैश्विक प्रत्यक्ष नेटवर्क” के आधुनिक व्यापार मॉडल को मिलाकर, लाबुब जैसे एकल IP के आधार पर 350% लाभ वृद्धि हासिल की है। जापानी बाजार में भी “किडल्ट” संस्कृति निश्चित रूप से बढ़ रही है, और भविष्य के विकास पर ध्यान दिया जा रहा है।



🔍 संदर्भ लेख सूची (क्लिक करने योग्य लिंक के साथ)

  1. 🌐 Pop Mart net profit up 350 pc in first half as Labubu takes world by storm – The Standard
     हांगकांग मीडिया द्वारा त्वरित रिपोर्ट। लाबुब की लोकप्रियता का बिक्री और लाभ पर प्रभाव।

  2. 🌐 Labubu Craze to Spur 350% Surge in Profit – Bloomberg
     पॉप मार्ट की नवीनतम वित्तीय दृष्टिकोण और उत्तरी अमेरिका के बाजार में सफलता का विश्लेषण।

  3. 🌐 Pop Mart takes the U.S. by storm – CoolToysTrend
     अमेरिका में पॉप मार्ट की लोकप्रियता के पीछे की ब्रांडिंग और बिक्री रणनीति।

  4. 🌐 Going Broke for Labubu – Glamour
     फैशन पत्रिका द्वारा “लाबुब का जुन

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