マクドナルド、9月12日からのハッピーセット販売方法を案内——初日は「店頭・ドライブスルー限定」、購入は1グループ各3個まで

1. 公式発表のポイント（簡潔版）

• 販売チャネル制限（初日）：9/12（金）は店頭・ドライブスルー限定。モバイルオーダーと宅配は停止（ドライブスルー受け取りのモバイルオーダーも対象）。13日以降は12日の販売状況を踏まえて判断。 マクドナルド

• 購入個数制限：1グループ1会計で各3個まで（4個以上は不可、同一グループの複数回購入も不可）。第1弾：9/12〜9/15、第2弾：9/26〜9/28。 マクドナルドImpress Watch

• 対象ラインアップ（4種）：おもちゃ「プラレール」「マイメロディ＆クロミ」、絵本「シナモロールとあそぼう！」、図鑑「月 宇宙なんちゃら こてつくん」。おもちゃの種類は選べない。在庫は無くなり次第終了。 マクドナルド+1

2. 背景：なぜ今「販売方法・個数の制限」なのか

2025年8月、日本マクドナルドのポケモンカード関連のハッピーセット施策が、転売目的の大量購入や食べ残し・放置の多発を受けて予定より早期終了となった。国際メディアも取り上げ、転売ヤー対策の必要性が広く議論された。今回の新ルールはこの再発防止が主眼で、初日モバイル・宅配停止＋1グループ3個までという“入口”と“数量”の両面から需要を平準化するものだ。 The Straits TimesVICEKotakuYahoo!

3. 今回の運用の詳細と狙い

3-1. 初日の「対面・ドライブスルー限定」

モバイルオーダーや宅配を止めることで、アプリ上の“瞬間蒸発”や大量同時注文を抑え、店舗の目視確認・行列管理の範囲に販売を戻す。とくに初日は需要が集中しやすく、店頭とドライブスルーに限定することで在庫の見える化・不正な多重会計の抑止が期待できる。13日以降は状況を見て調整する方針だ。 マクドナルド

3-2. 「1グループ各3個まで」の数量制限

一人あたりではなく“グループ単位”での上限設定は、代理購入や多重会計を抑止する現実的な設計。第1弾と第2弾の計7日間にピンポイントで適用し、需要の初期ピークと再燃ピークの双方に備える。 マクドナルドImpress Watch

3-3. 「おもちゃは選べない」「在庫問い合わせ不可」

選択不可にすることで特定人気アイテムへの過度な偏りを抑え、開封目的の大量購入を減らす狙いがある。店舗への在庫問い合わせ不可も、過度なコール負荷や在庫の囲い込みを避けるための運用。 マクドナルド

4. 対象商品（ラインアップ）とスケジュール

• おもちゃ：「プラレール」「マイメロディ＆クロミ」

• ほんのハッピーセット（本）：「シナモロールとあそぼう！」（絵本）／「月 宇宙なんちゃら こてつくん」（図鑑）

• 提供開始：9月12日（金）〜（なくなり次第終了）

• 数量制限日：第1弾 9/12〜15／第2弾 9/26〜28

• 注意：おもちゃの種類は選べず、交換不可。 マクドナルド+1

5. 海外との違い：アプリ／宅配と“フェアオーダリング”

5-1. 米国：アプリ・宅配が通常オプション

米国ではハッピーセットをアプリで注文し、McDelivery（Uber Eats等）での配送も一般的に利用できる。日本のように初日にモバイル／宅配を一律停止するのは例外的対応と言える。 マクドナルド+1

5-2. 英国・アイルランド：玩具単品や“フェアオーダリング”の明文化

英国では玩具単品の購入可（在庫・テーマによる制約あり）。アイルランドではフェアオーダリング・ポリシーとして「ハッピーセット購入後の追加玩具は1取引1個まで」等が明文化され、過度な買い占め抑止を図っている。日本の**“1グループ各3個”＋“初日アプリ・宅配停止”**は、対象期間を絞った一斉適用という点でより強力だ。 マクドナルド+1

5-3. グローバルでの“転売・食品放置”問題

海外でも限定玩具やカードを狙った買い占め→転売は繰り返し起きる。日本での早期終了や強化策は、店舗外に捨てられる食品という社会的外部不経済を可視化した点でインパクトが大きかった。 VICEKotaku

6. 生活者目線の「攻略法」——混雑回避とマナー

1. 初日は“対面 or ドライブスルー”のみ：朝〜昼のピークを避け、中間帯の来店を推奨。家族は同一グループ扱いなので、まとめ買い計画は3個×種類の範囲で。 マクドナルド

2. おもちゃは選べない：複数会計や並び直しはルール違反。交換不可を前提に、「誰が何でもOKか」を家庭内で合意しておく。 マクドナルド

3. 在庫問い合わせ不可：SNSの非公式在庫情報は正確性に課題。過度な遠征は避け、近隣店舗での運用ルール順守を。 マクドナルド

4. 食品の適正購入：“おもちゃ目的で食べ物を放置”はNG。買える範囲で、食べ切れる量を。 マクドナルド

7. 店舗運営・オペレーションの視点

アプリ停止→対面集中は、店内／ドライブスルーの動線設計と在庫配分、会計時の“グループ判定”など、現場のオペレーションをタイトにする。一方、販売チャネルを絞ることで在庫の見える化と不正購入の抑止が進み、食ロスリスクやクレーム対応の総量は抑えられる可能性が高い。メディア発表も初日限定の強い対策→以降の状況判断という“段階的アプローチ”で、需要の初期ピークを手堅く受け止める設計だ。 マクドナルドグルメ Watch

8. 企業レピュテーションとサステナビリティ

食品の放置・廃棄を容認しないという明確な姿勢は、サステナビリティと企業の信頼に直結する。今回の一連の対策は、子ども向け商品を“健全な体験”として守るためのガバナンス強化と位置づけられる。 マクドナルド

9. まとめ——“健全な楽しさ”を守るための短期集中策

• 初日のモバイル・宅配停止と期間限定の3個制限で、過熱買い占めとフードロスを同時に抑制。

• グループ単位の制限や選択不可の運用で、抜け道を最小化。

• 海外ではアプリ注文・宅配が常態、英国・アイルランドでは玩具単品／フェアオーダリングが明文化。日本の今回の対策は強度と一斉性で際立つ。 マクドナルド+3マクドナルド+3マクドナルド+3

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