ยุคใหม่ของการแข่งขันและความร่วมมือระหว่างดาวเทียม Kuiper ของ Amazon และ SpaceX

1. ยืนอยู่บนแท่นปล่อยก่อนรุ่งสาง "เพื่อนร่วมงานที่แปลกประหลาด"

เวลา 2:18 น. ตามเวลาฝั่งตะวันออกของสหรัฐอเมริกา วันที่ 16 กรกฎาคม จรวด Falcon 9 ที่ปล่อยจาก SLC-40 ที่ Cape Canaveral ได้พุ่งทะยานขึ้นพร้อมกับคอนเทนเนอร์ที่มีโลโก้ "AMAZON" บนตัวเครื่องสีขาวบริสุทธิ์ ทะลุผ่านความมืดไป ภารกิจนี้มีรหัสว่า KF‑01 ดาวเทียม Kuiper จำนวน 24 ดวงที่บรรทุกมานั้นเป็น "กองทัพหน้า" ที่จะท้าทายปราสาทที่ Starlink ได้สร้างขึ้นในตลาดอินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียมTechCrunch

2. การต่อสู้กับ "กฎครึ่งหนึ่ง" ของ FCC

เส้นตายที่ Amazon ได้รับคือ กรกฎาคม 2026 หากไม่สามารถปล่อยดาวเทียมได้ครึ่งหนึ่งจากทั้งหมด 3,236 ดวง (ประมาณ 1,600 ดวง) ก็มีความเสี่ยงที่จะถูกยกเลิกใบอนุญาต จรวดรุ่นใหม่ของ Blue Origin "New Glenn" ยังอยู่ในขั้นตอนการทดสอบ Arianespace และ ULA ก็มีตารางการปล่อยที่แน่นหนา ดังนั้น SpaceX ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดจึงถูกเลือกTechCrunchReddit

3. "ความน่าเชื่อถือคือสกุลเงิน"—"สัญญาต้องห้าม" ในปี 2023

ในเดือนธันวาคม 2023 Amazon ได้สั่งซื้อการปล่อยจรวดจาก SpaceX อย่างเป็นทางการจำนวน 3 ครั้ง แม้ว่าจะเคยถูกผู้ถือหุ้นฟ้องร้องว่า "ทำไมถึงไม่รวม SpaceX" แต่ก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ความน่าเชื่อถือของ Falcon 9—ความสำเร็จต่อเนื่องกว่า 230 ครั้ง—นำ "ผลทันที" มาสู่แผน Kuiper ที่ไม่สามารถล่าช้าได้TechCrunch

4. บรรยากาศ "ละลาย" ที่สะท้อนผ่าน SNS

หลังจากการปล่อยจรวดไม่นาน หัวหน้าฝ่าย Devices & Services ของ Amazon Panos Panay ได้โพสต์บน LinkedIn ด้วยความยินดีว่า "ขอบคุณ SpaceX อย่างมาก! ดาวเทียมเข้าสู่วงโคจรอย่างปลอดภัย"LinkedIn

ในขณะที่ Reddit r/SpaceX ผู้ใช้หนัก "warp99" ได้เปิดประเด็นวิชาการว่า "Fairing ของ Falcon 9 มีขีดจำกัดที่ 21 ดวงหรือไม่?" และมีความคิดเห็นหลายร้อยรายการReddit

ปฏิกิริยาเหล่านี้เป็นผลจากความประหลาดใจใน "ความร่วมมือของศัตรู" และขนาดที่ดูเหมือนนิยายวิทยาศาสตร์ของจำนวนดาวเทียมและการปล่อยจรวด

5. มุมมองของวิศวกร: ปัญหา Payload และสายการผลิตจำนวนมาก

ดาวเทียม Kuiper หนึ่งดวงมีน้ำหนักประมาณ 650 กิโลกรัม Atlas V สามารถบรรทุกได้ 27 ดวงใน 3 แถว แต่ Falcon 9 มีความยาวสั้นกว่า3×7=21 ดวง เป็นขีดจำกัดที่คาดการณ์ใน Reddit อย่างไรก็ตาม มีการคำนวณว่า "หากปล่อยได้ 18-24 ดวงต่อครั้ง เดือนละ 2 ครั้ง ก็จะทันตามกำหนด" ซึ่งเน้นถึงความแข็งแกร่งของ SpaceX ในการใช้ความถี่ในการปล่อยเป็นอาวุธ

6. โครงสร้างต้นทุน—การทำกำไรที่มองเห็นได้หลัง "10 billion"

Amazon ลงทุนใน Kuiper กว่า 10 พันล้านดอลลาร์ ต้นทุนการผลิตดาวเทียมทั้งหมดคาดว่าจะอยู่ที่ 1.1 พันล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปี และค่าใช้จ่ายในการปล่อยแต่ละครั้งประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ ขนาดตลาดคาดว่าจะอยู่ที่ 40 พันล้านดอลลาร์ในปี 2030 หาก Amazon ได้ส่วนแบ่ง 30% จะมีรายได้ 7.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2032 ตามการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์The Times of India

7. การออกแบบเครือข่าย—กลยุทธ์ "3 หมื่นสถานีภาคพื้นดิน"

สถานีภาคพื้นดินของ Kuiper มีแผนจะตั้ง 30,000 สถานีในอเมริกาเหนือ ยุโรป ญี่ปุ่น และออสเตรเลีย ด้วยการใช้ลำแสง Ku-Ka แบบผสมในย่านความถี่กลาง จะสามารถส่งข้อมูลได้ 400 Gbps ต่อดาวเทียม และตั้งเป้าทั้งหมดมากกว่า 3.2 Tbps ในขณะที่ความเร็วการสื่อสารสูงสุดของ Starlink V2 Mini อยู่ที่ 250 Mbps/อุปกรณ์ กลยุทธ์นี้มุ่งหวังที่จะครอบครองย่านความถี่ในลักษณะ "พื้นที่"

8. ความล่าช้าของ Blue Origin—ปัญหา "บุคลิกสองด้าน"

Blue Origin ซึ่งเป็นอีกด้านหนึ่งของ Jeff Bezos ได้ปล่อย New Glenn ครั้งแรกแต่ล้มเหลวในการเก็บบูสเตอร์ ทำให้ต้องเลื่อนการปล่อยครั้งต่อไปไปจนถึงวันที่ 15 สิงหาคม ฝ่ายของ Bezos อยู่ในสถานะ "คู่แข่งภายใน" แต่ฝ่าย Kuiper ได้ตัดสินใจอย่างมีเหตุผลโดยให้ความสำคัญกับจรวดที่มีประวัติการใช้งานTechCrunch

9. ความตั้งใจของ SpaceX—ผู้ควบคุม "วงโคจรที่แออัด"

Starlink ได้ติดตั้งดาวเทียมกว่า 8,000 ดวง สำหรับ SpaceX การช่วยเหลือ Kuiper นั้นเป็นการ

1. ใช้ตารางการปล่อยจรวดอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มรายได้

2. รักษาส่วนแบ่งตลาดในฐานะ "ผู้ให้บริการปล่อยจรวด" และมีความได้เปรียบด้านกฎระเบียบ

3. ควบคุมการสร้าง "กฎร่วม" ในการแชร์วงโคจร
   ซึ่งมีประโยชน์สามประการ
   
   
   

10. แผนการปล่อยจรวดในอนาคต

"กองเรือผสม" นี้เป็นทั้งความเสี่ยงและอาวุธที่ใหญ่ที่สุดของ Kuiper โดยมีแผนจะสร้างเครือข่ายดาวเทียมอย่างรวดเร็วผ่านการปล่อยหลายครั้งในขณะที่สนับสนุนความล่าช้าของจรวดซึ่งกันและกัน

11. มุมมองทางภูมิรัฐศาสตร์—การครอบครองตลาดสหรัฐฯ ที่เริ่มจาก "ท้องฟ้า"

Amazon ได้ประกาศแผนที่จะรวมเครือข่ายขอบ AWS กับดาวเทียม Kuiper เพื่อให้บริการเชื่อมต่อคลาวด์ที่มีความหน่วงต่ำในพื้นที่ชนบทของอเมริกาเหนือและตลาดประเทศเกิดใหม่ ซึ่งเกือบจะตรงกับกลุ่มลูกค้าของ Starlink Business

• ส่วนลดชุดคลาวด์+การสื่อสาร

• การขายต่ออุปกรณ์ IoT

• 5G Backhaul ผ่าน AWS
  โดยมุ่งหวังที่จะสร้างความแตกต่างด้วยมูลค่าเพิ่มเหล่านี้
  
  
  

12. เสียงของผู้ใช้—"การมีทางเลือกเพิ่มขึ้นคือผู้ชนะ"

ใน Reddit มีโพสต์มากมายว่า "ถ้า Starlink ลดราคาก็จะดี" "การแข่งขันจะยกระดับคุณภาพ" และเกิด "ฟองสบู่ความคาดหวัง" ตั้งแต่ก่อนเริ่มให้บริการ ในขณะเดียวกันก็มีความกังวลว่า "เศษซากอวกาศจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า" "ผลกระทบต่อดาราศาสตร์แสงคืออะไร?" การแสดงคำตอบทั้งในด้านกฎระเบียบและเทคโนโลยีจะเป็นตัวตัดสินชะตากรรม

13. บทสรุป: "ความร่วมมือและการแข่งขัน" ที่เร็วกว่าโร켓

การร่วมมือกันของศัตรูเป็นสัญลักษณ์ว่าธุรกิจการปล่อยจรวดได้เข้าสู่เฟสที่ "แย่งชิงจรวดที่เชื่อถือได้ไม่กี่ลำ" การแข่งขันเพื่อควบคุมโครงสร้างพื้นฐานในอวกาศจะยังคงพัฒนาเป็น "เกมหลายชั้น" ที่ความร่วมมือและการแข่งขันเป็นสองด้านของเหรียญเดียวกัน