ข้ามไปที่เนื้อหาหลัก
ukiyo journal - 日本と世界をつなぐ新しいニュースメディア โลโก้
  • บทความทั้งหมด
  • 🗒️ สมัครสมาชิก
  • 🔑 เข้าสู่ระบบ
    • 日本語
    • English
    • 中文
    • Español
    • Français
    • 한국어
    • Deutsch
    • हिंदी
cookie_banner_title

cookie_banner_message นโยบายความเป็นส่วนตัว cookie_banner_and นโยบายคุกกี้ cookie_banner_more_info

การตั้งค่าคุกกี้

cookie_settings_description

essential_cookies

essential_cookies_description

analytics_cookies

analytics_cookies_description

marketing_cookies

marketing_cookies_description

functional_cookies

functional_cookies_description

ความท้าทายใหม่ระหว่างญี่ปุ่นและเกาหลี: ฮุนไดและเกียรุกตลาดรถยนต์รักษ์สิ่งแวดล้อมในญี่ปุ่น

ความท้าทายใหม่ระหว่างญี่ปุ่นและเกาหลี: ฮุนไดและเกียรุกตลาดรถยนต์รักษ์สิ่งแวดล้อมในญี่ปุ่น

2025年11月02日 12:52

สารบัญ

  1. ประเด็นสำคัญของการประกาศครั้งนี้

  2. โครงสร้างตลาดญี่ปุ่น: ทำไม "การเริ่มต้นจากการใช้งาน" ถึงได้ผล

  3. การ์ดของ Hyundai: ดาบสองคมของ NEXO ไฮโดรเจนและ EV ประสิทธิภาพสูง

  4. การ์ดของ Kia: การขยายตัวของ PBV "PV5" และสายการผลิต EV

  5. ราคา การชาร์จ และมูลค่าคงเหลือ: การแก้ปัญหาที่เป็นจริงของผู้ใช้ญี่ปุ่น

  6. การท่องเที่ยว โลจิสติกส์ และเทศบาล: การเก็บเกี่ยวการนำเข้า

  7. กลยุทธ์การชนะที่เห็นได้จากการเปรียบเทียบกับผู้เล่นในประเทศ

  8. ความเสี่ยงและประเด็น (ข้อบังคับ การจัดหาไฮโดรเจน การตรวจสอบ TCO)

  9. แผนงานปี 2025–2028 (การคาดการณ์)

  10. สรุป: คุณค่าที่แท้จริงของกลยุทธ์สามประสาน



1. ประเด็นสำคัญของการประกาศครั้งนี้

  • Hyundai: เปิดตัว SUV เซลล์เชื้อเพลิงรุ่นใหม่ "NEXO" ในญี่ปุ่น โดยเน้นคุณค่าของการเดินทางระหว่างเมืองและการใช้ในรถสาธารณะด้วยไฮโดรเจนที่มีระยะทางยาวและปล่อยมลพิษเป็นศูนย์The EV Report

  • Kia: เตรียมนำเข้า **PBV "PV5"** ในญี่ปุ่น โดยมุ่งเป้าความต้องการรถตู้ไฟฟ้าของบริษัท (ไมล์สุดท้าย การท่องเที่ยว การบริหาร) และพัฒนาการขายและการบำรุงรักษาในท้องถิ่นร่วมกับ SojitzKia Global Media Center+2autos.yahoo.com+2

  • สมมติฐานตลาด: ตลาดรถยนต์นั่งในญี่ปุ่นถูกครอบครองโดยแบรนด์ในประเทศประมาณ 90% ซึ่งเป็นสนามที่ยากลำบาก Hyundai ได้กลับเข้ามาในตลาดอีกครั้งในปี 2022 และได้ทำการขาย EV และสร้างประสบการณ์อย่างต่อเนื่องETAuto.com



2. โครงสร้างตลาดญี่ปุ่น: ทำไม "การเริ่มต้นจากการใช้งาน" ถึงได้ผล

ญี่ปุ่นเป็นตลาดที่เน้นการประหยัดและการใช้งานโดยมีHEV (ไฮบริด) และรถยนต์ขนาดเล็กที่แข็งแกร่ง ในขณะที่

  • ในด้านเทศบาล การท่องเที่ยว และโลจิสติกส์การชาร์จและเติมไฮโดรเจนอย่างมีแผนเป็นสิ่งที่สามารถรวมเข้าได้ง่าย และประโยชน์ของการนำเข้า EV และ FCEV (การลดก๊าซเรือนกระจก เสียงรบกวน การตอบสนองต่อข้อบังคับ การปรับปรุงภาพลักษณ์) จะปรากฏชัดเจน

  • PBV ที่มีพื้นฐานการใช้งานและการปรับแต่งสามารถเปลี่ยนแนวคิดของรถยนต์เป็น "อุปกรณ์เคลื่อนที่" และมอบคุณค่าพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลของธุรกิจได้ การรวมกันของ Hyundai และ Kia สามารถสอดคล้องกับการปรับให้เหมาะสมตามการใช้งาน เช่น ผู้ใช้ทั่วไป = EV/HEV, รถเพื่อการใช้งาน = PBV, ไฮโดรเจน = ระยะทางไกล/สาธารณะ



3. การ์ดของ Hyundai: ดาบสองคมของ NEXO ไฮโดรเจนและ EV ประสิทธิภาพสูง

  • NEXO (FCEV): ระยะทางยาวระดับ 800 กม. ตาม WLTP (ในเนื้อหาที่ประกาศกล่าวถึงระดับ "826 กม.") เหมาะสำหรับรถบัสท่องเที่ยว การใช้งานสาธารณะ และการเดินทางระยะไกล การที่ปล่อยเพียงน้ำเป็นสัญลักษณ์ที่สอดคล้องกับการสร้างแบรนด์ของเทศบาลและสถานที่ท่องเที่ยวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมThe EV Report

  • IONIQ 5 N (EV ประสิทธิภาพสูง): ทำสถิติเร็วที่สุดใน Tsukuba Time Attack สำหรับEV (57.446 วินาที) เป็นสัญลักษณ์ของ "EV ที่เลือกด้วยการขับขี่" ที่จะท้าทายวัฒนธรรมการขับขี่และสนามแข่งของญี่ปุ่นโดยตรง ภาพลักษณ์ของเรือธงยังช่วยในการสร้างการรับรู้ของกลุ่ม EV ที่ขายในปริมาณมากPR Newswire+1

  • การสะสมหลังการกลับเข้ามาใหม่: การขายตรงออนไลน์และการสมัครสมาชิก การปรับปรุงประสบการณ์การชาร์จ ช่วยเสริมข้อจำกัดทั่วไปของการนำเข้า EV (ความบางของเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย)ETAuto.com



4. การ์ดของ Kia: การขยายตัวของ PBV "PV5" และสายการผลิต EV

  • PV5 (PBV): ด้วยแนวคิด "การค้าไฟฟ้าตั้งแต่แรก" ระยะทางยาวระดับ 528 กม. (Cargo Long-range) เป็นจุดเด่น การแยกแยะในโลกของรถยนต์ = อุปกรณ์การทำงาน เช่น การจัดส่ง ความต้องการของรัฐบาลและการท่องเที่ยวKia Global Media Center

  • โครงสร้างธุรกิจ: ร่วมกับกลุ่ม Sojitz ก่อตั้งKia PBV Japan เพื่อสร้างการดำเนินงานที่เหมาะสมกับญี่ปุ่นในด้านการขาย การบำรุงรักษา มูลค่าคงเหลือ และการเช่าautos.yahoo.com

  • ความหลากหลายของ EV ที่ขายในปริมาณมาก: นอกจาก EV6/EV9 ที่มีอยู่แล้ว ยังมีแผนระยะกลางที่จะครอบคลุมช่วงราคาและขนาดด้วยEV3/EV4/EV5/EV2 โดยญี่ปุ่นเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายมหภาคในการขาย EV 1.26 ล้านคันในปี 2030kia.com



5. ราคา การชาร์จ และมูลค่าคงเหลือ: การแก้ปัญหาที่เป็นจริงของผู้ใช้ญี่ปุ่น

  • ราคา: การเพิ่มประสิทธิภาพ TCO (ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ) โดยการรวมกับเงินอุดหนุน มาตรการของเทศบาล และระบบภาษีของบริษัท

  • การชาร์จ: การออกแบบค่าบริการและการใช้เครื่องชาร์จเร็วเป็นกุญแจสำคัญ รถเพื่อการใช้งานสามารถปรับค่าใช้จ่ายให้เท่ากันได้ด้วยการชาร์จที่ฐานในเวลากลางคืน

  • มูลค่าคงเหลือ: การรวมการเช่า OEM การรับประกัน และการอัปเดตซอฟต์แวร์ (OTA) ช่วยลดความไม่แน่นอนในการรักษามูลค่า การออกแบบการเช่าและการบำรุงรักษาของ Kia มีเป้าหมายที่นี่autos.yahoo.com



6. การท่องเที่ยว โลจิสติกส์ และเทศบาล: การเก็บเกี่ยวการนำเข้า

  • การท่องเที่ยว×ไฮโดรเจน: เส้นทางระยะไกลและความถี่สูงเป็นจุดเด่นของ FCEV NEXO มีการเน้นประสบการณ์ "เงียบ×สะอาด×ระยะทาง" อย่างชัดเจนThe EV Report

  • โลจิสติกส์×PBV: การลดการส่งซ้ำ การทำงานในเวลากลางคืน และการลดการปล่อยเป็นสิ่งที่ต้องการอย่างมาก PBV ที่สามารถปรับแต่งรถตามข้อกำหนดการทำงานสามารถท้าทายตลาดรถเชิงพาณิชย์ในประเทศได้Kia Global Media Center

  • เทศบาล×EV/FCEV: คุณค่าในฐานะการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เสียงรบกวน และแหล่งพลังงานในกรณีฉุกเฉินมีความเชื่อมโยงโดยตรงกับบริการชุมชน การนำไปใช้ในความต้องการของรัฐบาลจะกลายเป็นประวัติความเชื่อถือที่ช่วยสนับสนุนการนำไปใช้ในภาคเอกชน

← กลับไปที่รายการบทความ

contact |  ข้อกำหนดการใช้งาน |  นโยบายความเป็นส่วนตัว |  นโยบายคุกกี้ |  การตั้งค่าคุกกี้

© Copyright ukiyo journal - 日本と世界をつなぐ新しいニュースメディア สงวนลิขสิทธิ์